numero: Segunda Água

Este ano, em particular, Tracasa Global concentrou-se nos processos relacionados aos centros de manutenção de redes e instalações de especial relevância para as empresas de água, pois afetam diretamente o abastecimento de água ao público.

É fato que os sistemas de informações geográficas (GIS/GIS) se posicionaram como a espinha dorsal e as ferramentas unificadoras para os gerentes de água, trazendo uma visão "giscêntrica" para as empresas. Por meio desses sistemas, as empresas são capazes de inventariar, gerenciar e integrar volumes cada vez maiores de informações. Essa evolução vem acompanhada da transformação digital do setor e dos avanços na sensorização das infraestruturas. Tudo isso, com o objetivo final de gerenciar de forma mais eficiente e eficaz o tesouro que administram: a água.

De modo geral, o GIS oferecem soluções para vários problemas do setor, mas, nestas linhas, gostaria de me concentrar na ajuda que eles oferecem nas operações de campo e na setorização.

As empresas que administram o ciclo completo da água gerenciam ativos de diferentes características e geograficamente dispersos, uma base de ativos complexa que funciona acima e abaixo do solo, em ambientes urbanos e rurais, o que, em última análise, permite que elas gerenciem redes de abastecimento de água e saneamento e atendam às necessidades dos clientes.

Os sistemas de informações geográficas (GIS/GIS) se posicionaram como ferramentas de base para os gerentes de água.

Para o gerenciamento de todos os ativos, os sistemas de informações geográficas são sistemas essenciais, tanto no escritório quanto no campo, onde a transformação digital permite otimizar várias operações em tempo hábil. Nesse sentido, os aplicativos móveis que permitem que as equipes de campo acessem, coletem e editem dados estão no centro dessa transformação, ajudando as empresas a:

• Facilite a navegação e a localização de ativos para as equipes de campo.
• Coletar dados automaticamente, levando em conta o local e a hora da captura.
• Acessar informações do sistema, reduzindo a necessidade de retornar ao escritório para obter dados adicionais.
• Enviar informações de dados em tempo real para o sistema para facilitar a tomada de decisões.
• Fornecer informações em tempo real para toda a organização.

Seguindo essa abordagem para facilitar a organização do trabalho e manter a alta integridade dos dados, a Tracasa Global desenvolveu vários aplicativos. Entre eles, um aplicativo da Web que permite que os gerentes e líderes de equipe gerenciem o trabalho realizado pelos operadores no campo a partir de seus escritórios. A ferramenta divide o trabalho em tarefas diárias, prioriza-as, ordena-as e permite que sejam visualizadas em um mapa com todas as informações associadas.

A Tracasa Global desenvolveu um aplicativo que permite que os gerentes de equipe gerenciem o trabalho realizado pelos operadores no campo a partir de seus escritórios e outra solução que permite que os operadores vejam as tarefas atribuídas a partir do escritório.

Por outro lado, também desenvolvemos um aplicativo para dispositivos móveis para que os operadores que trabalham em campo possam ver as tarefas atribuídas no escritório com o aplicativo descrito acima. Esse aplicativo também permite que os operadores gerenciem tarefas e incidentes, coletem dados, aloquem horas e façam relatórios de trabalho.

Em geral, nossos aplicativos estão em constante evolução e constituem um marco muito importante na digitalização dos processos dos centros de manutenção de redes e instalações das empresas de água.

Por outro lado, no que diz respeito à setorização das redes ou, em outras palavras, à divisão da rede para operar com mais facilidade e, assim, facilitar a identificação de problemas e aumentar a velocidade na aplicação de medidas corretivas, o objetivo final se concentra na redução da água não registrada, ou seja, perdas ou vazamentos, melhorando o desempenho hidráulico e o controle dos parâmetros que afetam a qualidade da água.

Nessa área, tanto a setorização quanto o projeto dos setores da rede exigem o uso de sistemas de informações geográficas (GIS), equipando todos os setores com todos os tipos de ativos: medidores, medidores de pressão, medidores de indicadores químicos, válvulas reguladoras, medidores? Essa organização permite uma melhor tomada de decisões e, em última análise, um melhor gerenciamento das redes de abastecimento e saneamento.

Francisco Bernabeu tem ampla experiência na promoção de projetos inovadores focados na Indústria 4.0 e na IoT (Internet das Coisas). Atualmente, ele atua em três frentes principais para oferecer a tecnologia como uma oportunidade para diferentes organizações: segurança cibernética, integrações para a Indústria 4.0 e soluções tecnológicas para a transformação digital de empresas e administrações.

A Bernabeu está trabalhando em um projeto para uma das principais empresas de água do mundo, Sabesp. A empresa opera no estado de São Paulo em 368 municípios, atendendo a aproximadamente 27 milhões de pessoas, fornecendo 98% de água tratada e 75% de águas residuais coletadas e tratadas. A meta da empresa, que comemora seu 50º aniversário este ano, é universalizar o saneamento nos municípios operados e nos novos municípios com 100% de água tratada e 95% de águas residuais coletadas e tratadas até 2030.

Qual é a avaliação e a visão que o senhor tem da situação do saneamento e do abastecimento no Brasil?

Preocupante devido a possíveis mudanças no marco regulatório e no desempenho da Agência Nacional de Águas (ANA), uma vez que a privatização do saneamento não atinge a velocidade adequada para cumprir as metas de universalização.

A água é um bem finito e as projeções de crescimento da demanda do consumidor sugerem que ela aumentará constantemente. O setor está tecnologicamente preparado para lidar com isso?

As empresas de saneamento ainda estão em um processo evolutivo em relação aos conceitos de automação e medição individualizada, mas estão conduzindo projetos que buscam acelerar a transformação digital dos processos operacionais por meio de tecnologias disruptivas e de valor agregado.

Quais são os benefícios da implementação de soluções integradas de automação, telemetria e análise em uma rede de suprimentos?

São vários os benefícios, mas eu destacaria a gestão eficaz da operação, a garantia da qualidade, a eficiência energética, a redução de perdas, o controle efetivo das perdas na rede de água e no cliente e/ou consumidor, a agilidade na solução de problemas em caso de falta de abastecimento, incidentes na rede, a melhoria da satisfação do cliente e da imagem da empresa.

Com base em sua experiência e envolvimento com a empresa, o que o senhor diria que são os principais objetivos da Sabesp?

Os principais desafios seriam a universalização e a abordagem do marco legal do saneamento. Não há dúvida de que o uso da tecnologia é um aspecto fundamental e um diferencial competitivo para uma excelente gestão do ciclo da água.

As empresas de saneamento estão conduzindo projetos que buscam acelerar a transformação digital dos processos operacionais por meio de tecnologias disruptivas e de valor agregado.

A Sabesp assumiu um compromisso com o futuro dos cidadãos de São Paulo ao incorporar a Elliot Water em sua gestão. Como o senhor identificou a necessidade de implementar uma rede inteligente?

A solução foi implementada para a saneamento inteligente (saneamento 4.0) na Unidade de Negócio Capivari / Jundiaí, que atende 13 municípios e abastece mais de 400 mil pessoas. Essa implantação foi necessária para melhorar a gestão do ciclo integral da água, em todas as suas etapas no processo de transformação da água bruta em água tratada; a reservação para o abastecimento e a distribuição. Assim, por meio dos sensores distribuídos na rede dessa cadeia produtiva, obteve-se uma melhoria nos serviços operacionais, na redução das perdas de água, na eficiência energética e na satisfação dos clientes.

Como a gestão da água mudou desde a implementação dessa solução tecnológica?

Hoje, a solução implementada tornou-se referência na Sabesp, que pretende estendê-la a todas as suas unidades de negócios nos próximos cinco anos.

Está claro que a empresa promove a sustentabilidade como uma de suas áreas estratégicas. Nesse sentido, por que o senhor diria a outra organização que é necessário investir na digitalização da água?

Cada vez mais, as soluções desenvolvidas para saneamento básico exigem que a Tecnologia da Informação seja parte integrante e complementar, permitindo que a empresa permaneça competitiva no mercado e atenda às exigências dos órgãos reguladores e das prefeituras.

Por meio de sensores distribuídos por toda a rede de água, a Elliot Water possibilitou a melhoria dos serviços operacionais, a redução de vazamentos, a eficiência energética e a satisfação do cliente.

Que desafios o setor enfrenta em relação à aplicação de tecnologia para o gerenciamento do ciclo completo da água?

Os principais desafios são, sem dúvida, a falta de investimento e de processos operacionais; equipamentos obsoletos, falta de conectividade, desempenho desagregado entre Tecnologia da Informação (TI) e Tecnologia Operacional (TO), falta de padrões e normas específicas para o setor de saneamento e padronização de soluções de automação.

Como o senhor vê o gerenciamento do ciclo completo da água a partir de uma perspectiva digital no futuro de médio prazo?

Vejo que os investimentos em soluções automatizadas para medição de consumo, automação no tratamento de água e esgoto e telemetria nas redes serão impulsionados em todas as empresas de saneamento como forma de atender aos requisitos estabelecidos pelos órgãos reguladores, como o marco regulatório do saneamento, bem como as demandas dos municípios, pelos serviços prestados, pela disponibilidade e qualidade da água para a população.

Dispositivos IoT (Internet das Coisas) representam hoje uma importante alavanca para a transformação digital, pois são um dos principais geradores de dados.

Na Agbar, o dispositivo mais difundido que gerenciamos é o medidor; no momento em que convertemos esse medidor em digital, ou seja, em um dispositivo de IoT que pode enviar dados remotamente, um mundo de possibilidades se abre com base nesses dados, que podem ser transformados em informações úteis. Se pensarmos que, graças à leitura remota, receberemos em um único dia as mesmas informações que tradicionalmente receberíamos em quatro ou seis anos, é fácil entender o potencial que essas soluções nos oferecem, com base nos dados.

A teleleitura de AgbarA Dinapsis for Water Metering permite a promoção de um ambiente facilitador e sustentável, comprometido com serviços de qualidade para o bem-estar dos cidadãos. Além disso, promove a transformação digital do ciclo integral da água, essencial para a busca de uma gestão eficiente, verde, limpa e colaborativa; tudo isso graças ao uso da grande quantidade de informações que fornece, informações úteis para a gestão se forem usadas adequadamente. Portanto, é essencial que ele não sirva apenas para ler e faturar em substituição às atividades manuais, mas que seja uma alavanca para a transformação digital da gestão baseada na transformação de dados em informações relevantes.

Os principais benefícios que podem ser buscados e promovidos estão resumidos abaixo.

Para os cidadãos, isso inclui, entre outros, a disponibilidade de um serviço de maior qualidade em termos de simplificação e flexibilidade do processo de leitura e um melhor controle do consumo e das anomalias quase em tempo real por meio de avisos e alarmes. Além disso, as novas tecnologias nos permitem pensar em novos serviços que enriquecem a experiência do cliente. Um exemplo disso é o recém-lançado serviço aprimorado de atendimento ao cliente: graças à exploração de dados históricos de leitura, em caso de consumo elevado que levante suspeitas de um possível vazamento na rede interna do cliente, é feita uma série de chamadas telefônicas preventivas (geralmente robotizadas e pessoais no caso de clientes em situação vulnerável). Além disso, a cobrança no caso de clientes de débito direto é bloqueada por um determinado período, para facilitar que o cliente entre em contato conosco e a gerencie antes de receber qualquer cobrança. Isso mostra que a Agbar torna tangível, com iniciativas específicas, seu interesse em colocar o cliente no centro.

No nível administrativo, os aspectos mais importantes incluem maior transparência para os cidadãos por meio do gerenciamento e do acesso aos dados e a possibilidade de promover novos serviços para os cidadãos gerados a partir do consumo dos dados agora disponíveis.

Por fim, para o operador de água, eles destacam o aumento da eficiência na gerenciamento de recursos hídricos e seus custos associados em termos de redução de perdas físicas (por exemplo, por meio do monitoramento em tempo real do desempenho hidráulico) e comerciais (por exemplo, por meio da detecção de consumo anormal) de água. Além disso, há um benefício claro em termos de maior eficiência nos processos comerciais e nos custos associados.

Evidentemente, para chegar à situação descrita acima, há desafios e dificuldades que precisam ser enfrentados. O principal desafio está em gerenciar o volume de informações geradas pelo conjunto de medidores inteligentes, sensores e outras fontes de dados e, portanto, a necessidade de tratá-los com os algoritmos e a inteligência artificial corretos para tirar o máximo proveito deles. Com o método certo e a ajuda de algoritmos, IA e até mesmo outras tecnologias, a medição remota funciona como uma grande alavanca para a transformação digital.

Transformação digital em estações de tratamento de água

A estratégia da Agbar na gestão de estações de tratamento de água (estações de purificação, água potável ou dessalinização) é muito clara: a transformação operacional dessas estações para passar de um modelo industrial linear para um modelo circular sustentável que contribua para a melhoria da sociedade (garantia da qualidade da descarga, água regenerada sob demanda, equilíbrio energético e autoprodução, eliminação de resíduos, democratização e objetivação de investimentos, etc.), em que os dados e a consequente transformação digital são os canalizadores dessa transformação cultural e organizacional da empresa. Portanto, a estratégia da Agbar consolida os objetivos de digitalização de ativos e processos, fornecendo uma hipervisão de plantas de agregação de informações em vários níveis, otimizando os processos operacionais e de gerenciamento de ativos e melhorando a tomada de decisões com base em critérios mensuráveis e objetivos. Tudo isso permite a transformação da operação do modelo atual em um modelo de gerenciamento avançado.

Os principais pilares sobre os quais a proposta de valor de Dinápolis para plantas aquáticas são as seguintes:

• Digitalização integral da instalação (operação e gerenciamento de ativos).
• Visualização centralizada em uma única plataforma da Web de fácil utilização baseada no gêmeo digital (do lado mais simples ao mais complexo do conceito).
• Garantia da veracidade dos dados e do imediatismo de seu conhecimento.
• Agregação de informações e disponibilidade de um painel de bordo multi-níveis e multi-profile.
• Monitoramento online y quase em tempo real e geração de alertas.
• Otimização dos processos de operação e gerenciamento de ativos por meio da aplicação de algoritmos simples e complexos.
• Acesso remoto seguro de qualquer dispositivo com conexão à Internet.

Os benefícios para as estações de tratamento resultantes dessa abordagem são os seguintes:

• Integridade e validação das informações.
• Padronização dos dados das instalações.
• Automação do relatório.
• Melhoria na tomada de decisões com critérios objetivos baseados em dados e indicadores de desempenho.
• Melhoria da produtividade e da eficiência, levando a uma maior sustentabilidade da instalação.
• Redução do risco operacional.

Propostas de reforma para acelerar a transformação

Uma das alavancas para acelerar a transformação é o acesso aos fundos europeus Next Generation. Nesse contexto, o firme compromisso do governo espanhol com a digitalização da água representa uma grande oportunidade para melhorar a gestão da água tanto para o ciclo urbano quanto para a irrigação, promovendo a eficiência na gestão, maior sustentabilidade no uso dos recursos hídricos e a melhoria dos serviços prestados, contribuindo para a segurança do abastecimento e das infraestruturas hidráulicas.

A economia de dados é um fator de melhoria dos serviços prestados pelas empresas de gestão do ciclo urbano da água, e o impulso que está sendo dado à digitalização no setor de água é uma oportunidade.

Por outro lado, a iniciativa "Aporta", estimulada pelo governo espanhol, tem como objetivo promover a abertura de informações e a reutilização de informações do setor público, com atenção especial ao setor público estadual e em coordenação com o restante das administrações autônomas e locais da Espanha, promovendo a criação de novos produtos e serviços, em colaboração com o setor privado e a sociedade civil, e para o benefício da sociedade. No desenvolvimento desse ecossistema favorável à criação de novos produtos e serviços baseados em dados, é necessário considerar ações como o estabelecimento de um marco regulatório favorável, o desenvolvimento de ações de cooperação público-privada ou a realização de ações de apoio à inovação tecnológica e aos modelos de negócios, entre outras.

No caso do setor de água, envolver as administrações de água relevantes nesse plano de ação é essencial para estabelecer um modelo de governança e cocriação para extrair o valor máximo dos dados abertos para o benefício da comunidade e do meio ambiente.

Em suma, juntos (sociedade, setor público, usuários e operadores de água) temos a possibilidade de construir uma inteligência melhor na gestão da água que nos permita tomar decisões com base em dados e evidências e criar oportunidades para o desenvolvimento sustentável e a preservação e restauração do bom estado de nossos ecossistemas e corpos d'água.

Impulsionando a economia de dados

A promoção da economia de dados é uma das prioridades da União Europeia e da Espanha, e o setor de água é objeto de programas de desenvolvimento específicos nessa área. Essa mobilização de fundos públicos atua como uma força motriz no setor de água, promovendo a modernização tecnológica de infraestruturas e redes de abastecimento.

Portanto, a economia de dados é um impulsionador para melhorar os serviços prestados pelas empresas de gestão do ciclo urbano da água, e o impulso que está sendo dado à digitalização no setor de água é uma oportunidade.

Nesse contexto, a Agbar é uma peça-chave, devido ao seu posicionamento tanto tecnológico quanto em nível de know-how. O compromisso da Agbar com a aplicação da inteligência operacional ao gerenciamento de informações é claro: ela gera conhecimento com base em dados e melhora a tomada de decisões.

Com a vocação de servir aos cidadãos e às administrações, os geradores das informações são, ao mesmo tempo, os principais beneficiários de seu uso, tanto pela otimização dos recursos dedicados ao ciclo da água quanto pela extensão dos serviços ambientais que contribuem para a melhoria da resiliência dos ecossistemas urbanos.

O desejo da Agbar é criar ambientes mais saudáveis, habitáveis, resilientes e ecologicamente corretos. Por esse motivo, o trabalho da Agbar tem como objetivo alcançar uma gestão mais eficiente e circular das cidades, garantindo assim o crescimento sustentável.

Sempre com o máximo de rigor e cuidado no manuseio e proteção dos dados, garantindo seu uso adequado e os mais altos padrões de privacidade e segurança.

Francisco Javier Sánchez Martínez é Diretor Geral Adjunto de Proteção da Água e Gestão de Riscos do Ministério do Meio Ambiente da Espanha. Direção Geral de ÁguasEsse é um órgão que faz parte da Secretaria de Estado do Meio Ambiente do Ministério da Transição Ecológica e do Desafio Demográfico.

Após concluir seus estudos como Engenheiro Técnico Florestal, Engenheiro Técnico de Obras Públicas e Graduado em Ciências Ambientais, e ser aprovado em concursos públicos, primeiro no Corpo de Engenheiros Técnicos de Obras Públicas e depois na Escala de Especialistas Técnicos Seniores do Ministério do Meio Ambiente, ele começou a trabalhar como funcionário público do Ministério do Meio Ambiente, sempre relacionado a questões digitais, como Sistemas de Informações Geográficas.

Ele foi um dos primeiros pioneiros do Direção Geral de Águas no trabalho com Sistemas de Informações Geográficas (GIS), por exemplo, o inventário de barragens e seu link para o geoportal em 2001. Ele trabalhou em questões de segurança de barragens, mapeamento de zonas de inundação e implementação do sistema nacional de mapeamento de zonas de inundação (SNCZI). Com a última reestruturação do Ministério, na qual a Direção Geral de Águas tornou-se responsável pela hidrologia e pelo gerenciamento dos Sistemas Automáticos de Informações Hidrológicas (SAIH), ele gerencia toda a digitalização pública não urbana do ciclo da água. Devido a toda essa experiência, seu diretor, Teodoro Estrela, confiou a eles a concepção, a organização e o gerenciamento do PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua (PERTE de Digitalização do Ciclo da Água).

Há quanto tempo existe a Direção Geral de Águas? E quantos profissionais trabalham nela?

Na realidade, ela existe desde a formação dos ministérios, inicialmente chamada de Diretoria Geral de Obras Hidráulicas, depois renomeada como Diretoria Geral de Obras Hidráulicas e Qualidade da Água e, em seguida, como Diretoria Geral de Água, que emprega entre 150 e 200 funcionários públicos.

Há quanto tempo a MITECO trabalha com Sistemas de Informações Geográficas?

Começamos a trabalhar com informações geográficas em 1998, quando adquirimos as primeiras licenças do ArcInfo e publicamos o primeiro geoportal em 2000. Atualmente, trabalhamos com o ArcGIS e o QGIS.

Que poderes o senhor tem em relação às confederações?

Embora as confederações sejam entidades autônomas, grande parte das ações é acordada com elas, e a Direção Geral de Águas é quem financia as ações e os planos hidrológicos, além de planejar e coordenar essas ações com as confederações.

O que a digitalização significa para a Water Directorate General?

Isso significa conhecimento e transparência.

Por exemplo, o primeiro caso bem-sucedido de digitalização foi a publicação do anuário de medidores em 1911, com o grande avanço que isso significou em termos de ter as informações imediatamente disponíveis para qualquer usuário sobre as taxas de fluxo dos rios na Espanha.

Qual é o estado atual da digitalização do setor de água na Espanha? Como tem sido essa digitalização? Ela é homogênea? Onde e por que há diferenças no setor?

O estado é desigual. Nem todas as áreas e territórios estão no mesmo nível. Cada território e as diferentes administrações evoluíram pouco a pouco, de forma heterogênea, dependendo do orçamento, dos problemas e das preocupações de cada órgão, atingindo uma série de marcos naturais e assimétricos em cada região.

Por exemplo, no norte da Espanha, a digitalização tradicionalmente avançou mais nas descargas de águas residuais, uma vez que elas sofrem problemas nesse sentido, devido à grande quantidade de recursos hídricos que existiam antes do impacto das mudanças climáticas, enquanto no sul ela avançou mais no lado do fornecimento e do recurso de água limpa, devido à sua escassez.

Cada região, portanto, investirá mais esforços nas partes do ciclo da água em que é mais necessário, com base em suas necessidades específicas.

O principal fator que favoreceu a digitalização foi a possibilidade de trabalhar e gerenciar remotamente muitas áreas territoriais de casa, sem a necessidade de viajar?

Quais são os principais benefícios da digitalização?

A primeira é a transparência. A segunda é a economia. Porque tudo o que não é medido, não é contabilizado e não é valorizado. Quando sabemos o que estamos gastando, automaticamente começamos a economizar, o que é muito relevante quando se trata de água.

Que dificuldades existem para o progresso nesse sentido?

Nas administrações, a mudança é complicada, principalmente no modelo de contratação, devido aos freios internos que a administração tem, pois estávamos acostumados a licitar um projeto, finalizá-lo e recebê-lo. Portanto, os modelos mudam, a estrutura interna de TI, que deve ser adaptada, sendo que agora temos que ir para a nuvem, os servidores atuais não servem mais e, portanto, a forma de contratação está mudando, o que aumenta o atrito interno. Portanto, mudam os modelos, a estrutura interna de TI, que deve ser adaptada, pois agora temos que ir para a nuvem, os servidores atuais não servem mais e, portanto, a forma de contratação está mudando, o que aumenta o atrito interno.

E, externamente, a própria contratação, que é diferente, pois se contrata uma tecnologia ou um serviço por anos, e não é o tipo de serviço que foi licitado, então é complicado explicar para os controladores financeiros, por exemplo, ou para os responsáveis pelos sistemas de informática, com novos conhecimentos que precisam ser incorporados; a isso se soma a falta de pessoal, pois os profissionais que detêm o conhecimento têm muito trabalho e há um certo colapso em suas atividades.

Como as instituições podem apoiar essa digitalização e o PERTE é um impulsionador adequado para essa transformação digital?

Bem, com uma infinidade de projetos, como o ciclo da água PERTE, que está favorecendo a digitalização em todos os níveis. Na verdade, após a pandemia, todas as administrações estão recorrendo à digitalização para facilitar o desenvolvimento do trabalho remoto.

Que fatores externos favoreceram essa digitalização?

O principal fator tem sido a possibilidade de trabalhar e gerenciar remotamente muitas áreas territoriais de casa, sem a necessidade de viajar. Além disso, a possibilidade de operar uma infraestrutura a partir de uma estação de trabalho sem a necessidade de estar presente faz dela uma ferramenta extremamente útil, rompe barreiras e fronteiras e é o que há de mais próximo do teletransporte. As circunstâncias são propícias à transformação e à economia.

Todos nós deveríamos ter o aplicativo de água em nossos celulares e ele deveria ser uma ferramenta que nos permitisse distinguir entre os usuários que gerenciam bem a água e aqueles que ainda não o fazem, recompensando aqueles que o fazem?

O que a Diretoria Geral de Águas prevê para o futuro da digitalização do ciclo da água?

Vamos tentar trabalhar o máximo possível para promover o cuidado com esse recurso e melhorar sua gestão por meio do conhecimento do ciclo da água. Tudo o que acontece com a água será conhecido, desde a captação em rios e aquíferos, o uso da água na cidade, descargas em tempo real, com dados sobre volume, fluxo, características e qualidade, dias de chuva, o que foi coletado nos sistemas de drenagem, o que foi tratado e liberado no meio ambiente, os fluxos circulantes de todos os cursos de água em um único site centralizado em tempo real, conexão com a AEMET para ter previsões sazonais e semanais. No campo da irrigação, todos os irrigadores receberão informações sobre os recursos que possuem, o que estão usando, bem como sobre o excesso de nitrogênio, fósforo e pesticidas lançados no meio ambiente, e no campo da indústria, para que tenham mais garantias sobre a qualidade da água que vão coletar.

Queremos um modelo de gestão totalmente do século XXI, portanto, o plano deve ajudar a garantir que o maior número possível de usuários de água esteja realmente neste século, já que o gerenciamento do ciclo da água não chegou a todos igualmente.

Nos smartphones, está faltando o aplicativo de água, que é o que ainda não temos. Deveríamos poder ter o ciclo urbano, o consumo de água em nossas casas e que ele chegue às grandes operadoras, além de estar disponível para usuários de irrigação e proprietários de seu uso.

Todos nós deveríamos ter esse aplicativo em nossos celulares e ele deveria ser uma ferramenta que nos permitisse distinguir entre os usuários que gerenciam bem a água e aqueles que ainda não o fazem. Recompensar aqueles que o fazem.

É uma ideia muito holística e inclusiva, para que todos nós possamos participar do ciclo da água de acordo com nossas capacidades e responsabilidade individual ou corporativa.

Hoje, no entanto, não se trata mais de economizar água para daqui a algumas semanas ou meses, mas de quantificar todas as perdas, todas as necessidades e ser capaz de fazer com que cada gota conte tanto quanto duas, ou pelo menos mais do que antes. Estamos em um ponto do desenvolvimento tecnológico em que muitos processos físicos foram otimizados até quase seu máximo teórico. Os cortes no fornecimento de água também não são compatíveis com o desenvolvimento da atividade econômica, e a sociedade é muito sensível a essas possíveis medidas.

Então, como o desempenho do ciclo da água pode ser melhorado? O digitalização do ciclo da água é o único caminho a seguir:

1. A primeira etapa é a medição: um processo que não é medido não pode ser quantificado e não pode ser aprimorado.

E, precisamente, estamos na era da revolução do acesso e da análise de dados, pois as duas últimas décadas democratizaram o acesso aos sensores, possibilitando sua leitura e conexão em tempo real a enormes reservatórios de dados.

2. A próxima etapa é a análise desses dados: Não faz sentido preencher terabytes de informações se elas não forem agrupadas e vinculadas. O senhor precisa passar de milhões de dados irrelevantes para tendências, médias e progressões.

Essa tarefa também se tornou possível porque, desde o ano 2000, a capacidade de processamento aumentou 1.000 vezes, e há soluções disponíveis no mercado capazes de digerir, revisar, limpar, montar, monitorar, parametrizar, associar, correlacionar, analisar, representar graficamente e, é claro, usar inteligência artificial para agregar dados individuais. Com a análise, saberemos onde estamos e a possível margem de melhoria (até o desempenho teórico ou a eficácia máxima do 100%).

3. Finalmente, a inteligência, humana ou artificial, é incorporada à melhoria contínua, alimentando o sistema em tempo real, à medida que as mudanças são incorporadas.

Essa é a verdadeira diferenciação em relação à forma tradicional de fazer investimentos, que se baseava em um instantâneo fixo da realidade, em um determinado momento, e fornecia uma única solução, que não é capaz de se adaptar ao longo do tempo. Mas se tivermos um fluxo contínuo de dados da realidade, gerenciado em uma plataforma suficientemente poderosa e conectado a gêmeos digitais dos processos a serem operados e otimizados, teremos uma ferramenta com capacidade praticamente ilimitada de aprendizado e melhoria contínua do sistema.

Soluções disponíveis para uma realidade

As plataformas de digitalização, que são usadas com sucesso em muitos outros setores, como energia, marketing, desenvolvimento de negócios, gestão financeira etc., são uma ferramenta muito poderosa que nos ajudará tanto a quantificar e identificar todo o consumo e as tendências no uso da água, quanto a planejar, correlacionar e entender melhor os processos que precisamos revisar para estabelecer correções e melhorias automáticas por meio da aplicação de suas ferramentas de inteligência artificial, possibilitando a otimização contínua.

Essas plataformas são capazes de realizar as seguintes operações:

• Incorporar todas as fontes disponíveis. Ser agnóstico em relação à tecnologia.
• Conectar em tempo real todos os sistemas, podendo verificar, descartar e limpar dados errôneos, preenchendo posteriormente os conjuntos de dados no momento em que o sinal é restabelecido com o sensor.
• Coletar e traduzir informações externas no repositório de dados, como temperatura, precipitação, tweets, notícias, datas ou eventos relevantes.
• Integre ferramentas de visualização avançadas, personalizadas para cada usuário e facilmente configuráveis para perfis que não sejam de TI.
• Analisar variáveis individualmente e em conjunto para encontrar relações entre variáveis e apresentar linhas suficientemente poderosas para lidar com grandes volumes de dados.
• Aplicar inteligência artificial, descobrindo relações entre variáveis e propondo mudanças para melhorar o desempenho do sistema, ou fazer previsões de comportamento futuro e comparar com uma possível melhoria, indicando onde agir.
• Incorporar a variável econômica para quantificar a possível melhoria no CAPEX e no OPEX.
• Conectar-se com a operação de rede para ser extremamente rápido em sua aplicação, alimentando novos dados de volta ao lago de dados.
• Ser independente de soluções de terceiros para assegurar sua estabilidade ao longo do tempo.

Os gêmeos digitais, com sua representação computadorizada de processos concretos que ocorrem na vida real, aplicando as leis da física e definindo todos os elementos que compõem um sistema, como as tubulações de uma rede de abastecimento ou a geometria de um curso d'água que atravessa uma cidade, são capazes de fornecer resultados idênticos aos do sistema real, quando recebem as mesmas entradas.

Deve-se observar apenas que, como modelos determinísticos, eles exigem uma fonte de dados estável para obter resultados consistentes e, portanto, devem passar primeiro pelo filtro das plataformas de gerenciamento de dados, constituindo uma entrada adicional para o processo de análise e otimização do gerenciamento de água.

Isso faz com que eles tenham um valor quase infinito como campo de testes gratuito ou quase sem custo, em comparação com o que um teste de sistema real implicaria, portanto, combinados com plataformas de digitalização de dados, eles são uma ferramenta que não pode ser ignorada.

As possibilidades oferecidas pela união de ambas as tecnologias, gêmeos digitais e plataformas de digitalização de dados, ao fazer prognósticos dos efeitos que determinadas condições ou mudanças terão no sistema, sem precisar realizá-los diretamente, com a consequente economia de tempo e dinheiro.

E isso não é ficção científica, mesmo que pareça, já que soluções conjuntas para análise, visualização, inferência, simulação, otimização e até mesmo suporte a decisões em operação já foram implementadas em muitas entidades. empresas de gestão e abastecimento de águaOs benefícios são imediatos e quantificáveis. As organizações que o incorporam em suas operações diárias verão como as despesas gerais são reduzidas, obtendo progressivamente mais melhorias em seu desempenho e operação, tanto regularmente quanto em casos de emergência.

Digitalização do ciclo da água: componentes, processos e KPIs de melhoria esperados

É o momento certo para resolver o problema da água de uma vez por todas, porque temos a tecnologia, funções e conhecimentos altamente especializados, em um contexto de colaboração ativa com as agências governamentais.

O que o senhor está esperando para mudar a crônica do ciclo da água?

É um fato indiscutível que a mudança climática não é mais silenciosa e está causando um impacto cada vez maior na sociedade, aumentando o nível de estresse hídrico nas cidades e na produção agrícola, bem como nos tecidos industriais e nos sistemas de energia.
Gostaria de dedicar a introdução desta edição à comemoração do dia mundial da água que será celebrado em 22 de março. Esse evento coincide com o início da Conferência das Nações Unidas sobre Água 2023, em Nova York, que será uma oportunidade única para buscar soluções para a atual crise hídrica, acelerar o progresso do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 6: Água e saneamento para todos até 2030, e definir o roteiro para atingir outras metas acordadas internacionalmente relacionadas a esse recurso.

A água é um bem finito muito precioso e devemos tentar trabalhar juntos para encontrar uma solução para otimizá-la e consumi-la com bom senso. A partir da Elliot Cloud, queremos colocar em nossa agenda a missão de contribuir para propor soluções por meio da tecnologia para resolver os desafios da gestão de recursos hídricos, colaborando com atores ligados a iniciativas e projetos de desenvolvimento sustentável para digitalizar a gestão da água que nos ajudem a nos preparar para os desafios do presente e do futuro.

A água afeta a todos nós, portanto, todos precisamos agir. Há uma necessidade urgente de acelerar as mudanças, e a tecnologia é uma ferramenta que nos ajudará a aumentar a eficiência em todos os processos relacionados à água. ciclo integral da água minimizar a quantidade de recursos utilizados.

Fernando Morcillo é engenheiro civil, formado em engenharia ambiental e pós-graduado em economia empresarial. Ao longo de sua vida profissional, trabalhou no setor privado e público, em questões industriais e urbanas.

Ele foi cativado pela engenharia de serviços e trabalhou para o Canal de Isabel II desenvolvendo instalações, obras, sistemas operacionais, etc. Ele também esteve envolvido por dez anos com a The World's Water e, desde 2014, atua como presidente da Associação Espanhola de Abastecimento de Água e Saneamento (AEAS)A Associação Espanhola de Água, um grupo profissional de referência no setor de água urbana na Espanha.

A AEAS está comemorando seu 50º aniversário este ano. Qual é o papel da AEAS?
Em 1973, como uma associação profissional sem fins lucrativos para a promoção e o desenvolvimento de aspectos científicos, técnicos, administrativos e legais dos serviços de abastecimento de água e saneamento urbano.

AEAS Ele abrange órgãos de gestão - serviços públicos municipais e entidades públicas, privadas e mistas - bem como empresas de tecnologia relacionadas à água, órgãos públicos e especialistas individuais.

Portanto, pode-se dizer que somos um fórum para reuniões técnicas e troca de experiências, que tentamos defender os valores da eficiência dos serviços e melhorar o atendimento aos cidadãos. Isso é o que está escrito em nossos estatutos e em nossa carta de fundação.

Digitalização é um termo que agora está na boca de todos... O que isso significa para a AEAS?

As condições específicas do nosso setor, altamente distribuído em todo o território e com inúmeras infraestruturas localizadas longe dos centros urbanos, sempre exigiram um conhecimento elementar das comunicações, não apenas para o controle remoto, a recepção e o gerenciamento de sinais, mas também para o controle remoto, pois era necessário atuar em sistemas estabelecidos a muitos quilômetros de distância. Isso, que hoje parece muito elementar, na época economizava muitos custos para os cidadãos e contribuintes.

As empresas são entidades que lidam com uma quantidade infinita de dados, porque praticamente todos os cidadãos são usuários de água. De fato, atualmente, na Espanha, temos quase meio medidor por pessoa, cerca de 20 milhões de medidores, o que gera um grande volume de informações. Tudo isso gerou a necessidade imperativa da própria gestão de ativos de saber onde estão os nós de conexão, onde estão as bombas, onde estão os tanques, etc. Isso também condicionou e incentivou a necessidade de focar sempre na implantação e no gerenciamento das informações.

Hoje é o que chamamos de gêmeos digitais, mas no passado era conhecido como modelo de simulação. É algo que vem evoluindo, primeiramente, nas grandes cidades, mas já aconteceu em muitas cidades da Espanha, ou seja, já podemos ver que é necessário gerenciar os dados para oferecer a melhor solução.

Na verdade, há dois estágios. O primeiro, na década de 1960, com a implantação da infraestrutura civil, que começou a se tornar unidades industriais, como as estações de tratamento de água potável (ETAP), onde a água potável é "fabricada" a partir da água natural por meio de processos altamente industriais, como filtração ou cloração. A segunda, na década de 1980, começou a fazer o mesmo com as estações de tratamento de águas residuais.

Portanto, temos muita infraestrutura implantada no território, poderíamos dizer, infraestrutura hidráulica de baixo volume e também plantas industriais que se tornaram unidades produtivas que precisam ser exploradas e mantidas como uma indústria.

E neste momento, como o senhor classificaria o estado atual da digitalização das redes de abastecimento e saneamento?

O problema que temos em nosso país é a extrema heterogeneidade que existe entre os grandes líderes do setor e as cidades com menor capacidade tecnológica, que, por outro lado, em muitos casos, ainda são de responsabilidade e estão sob a gestão direta das prefeituras locais, o que é um problema porque exige um alto nível de especialização e, às vezes, elas não têm capacidade para isso.

Os líderes estão muito bem posicionados porque, desde a década de 1990, nosso setor foi para o exterior com muito poder e força. Temos uma história muito longa nesse campo e, portanto, uma capacidade muito grande. Por exemplo, no campo da dessalinização. Se o senhor olhar para o setor espanhol, dirá: não fabricamos nada do que é necessário para fazer uma usina de dessalinização. Não fabricamos membranas, não fabricamos bombas de pressão, não fabricamos sistemas de recuperação de energia, mas sabemos como integrá-los e sabemos como fornecer uma solução comprando o melhor, porque garantimos a operação dessas plantas. Somos magníficos integradores com soluções orientadas para o que o cliente deseja, que, no final das contas, é ter água para consumo humano e, é claro, para irrigação. Temos organizações de ponta que passaram por um desenvolvimento global.

O setor espanhol está preparado para esses saltos tecnológicos. Sabemos como oferecer soluções.

Isso não quer dizer que não haja uma grande lacuna entre os líderes e as pequenas empresas, especialmente quando elas não estão agrupadas. Os clusters de municípios são importantes para obter economias de escala que lhes permitam ser mais eficientes e tecnologicamente capazes de lidar com essa grande revolução que está ocorrendo.

Os sistemas robóticos são fundamentais na rede de esgoto para preparação, monitoramento e observação, mas também para irrigação, a fim de evitar possíveis vazamentos de água em longas distâncias.

O mundo rural, que tem uma população muito menor e menos recursos, está mais disperso nos centros populacionais e esse é o principal desafio que temos de enfrentar. Como podemos fazer isso? Que estratégias o senhor acha que são possíveis para resolver essa lacuna?

Basicamente, a maneira de fazer isso é por meio da concentração ou integração de municípios em diferentes sistemas. Esses sistemas podem ser associações de municípios, empresas provinciais, conselhos regionais, etc. Tudo isso traz grandes vantagens quando se trata de distribuir os esforços dos cidadãos porque, logicamente, o serviço em um município pequeno é mais caro do que em uma grande capital, seja em termos de clientes, metros cúbicos servidos ou qualquer outra proporção. Portanto, somente com o agrupamento é possível ser eficiente e igualar as condições em termos de custo e tecnologia, graças ao tamanho crítico que as instalações e os serviços devem ter.

E esse tamanho crítico, o senhor pode dimensioná-lo?

Acreditamos que há experiências muito boas acima de cem mil ou cento e cinquenta mil. Não está definido, talvez em algum lugar possa haver uma entidade que seja eficiente com cinquenta mil, devido às condições do ambiente e da situação econômica.

Sempre há exceções, mas nessa fronteira haveria uma entidade ideal, embora se isso puder ser feito nucleando-nos com uma grande cidade como uma grande conurbação, tanto melhor. Esse é o exemplo da Comunidade de Madri, que presta serviços a municípios muito pequenos nas montanhas. Isso permite economias de escala e ajustes econômicos, mas também a prestação de serviços de qualidade, conforto e segurança, muito melhor do que se fosse feito por núcleos individualizados.

Tampouco devemos perder de vista a solução oferecida pelas empresas privadas. Muitas vezes, isso não exige que o agrupamento de municípios seja convexo, ou seja, não exige que os municípios pertençam ao mesmo território, administração, região ou autonomia, mas sim que, graças às novas tecnologias, seja possível obter economias de escala com municípios isolados, mas com uma determinada população. São soluções de operação integrada que não têm relação com conexão regional, administrativa ou territorial e que, no final, têm um tamanho ideal para fornecer soluções tecnológicas adequadas.

Nas fases de digitalização do setor de água, elas foram determinadas pela necessidade ou pela rápida incorporação dos avanços tecnológicos? Em outras palavras, o setor de distribuição e saneamento foi capaz de integrar a tecnologia rapidamente?

Como não há um mercado competitivo em torno delas, mas sim uma competição por prestígio, elas avançaram mais lentamente do que outros setores. E, em suma, muitas tecnologias são importadas de outros setores, são desenvolvidas em outros setores mais avançados por razões de competitividade, mas chegam à água, ainda que de forma cautelosa. Poderíamos estar mais desenvolvidos, sem dúvida.

Gostaria de dar um exemplo do que identificamos na curva que temos de água sem receita, com a qual estamos medindo o funcionamento das redes. Na década de 1990, tínhamos entre 33 e 35% de água não registrada - a soma das perdas, mais fraudes, erros de medição, etc. -. Hoje, estamos com 23,5%, mas em 2008 chegamos a 22%. No entanto, a falta de investimento após a crise daqueles anos, que afetou profundamente o setor de água, pois estamos investindo quatro ou cinco vezes menos do que era investido em água no período pré-2008, fez com que esse índice aumentasse.

Em 2012, a tecnologia digital da controle de vazamentos começa a se generalizar um pouco e, a partir daí, mantivemos as condições. Obviamente, o cenário não melhorará enquanto não renovarmos a infraestrutura, que é a base, mas a digitalização nesse campo oferece uma capacidade de diagnóstico muito rápida, o que permite acelerar a tomada de decisões e favorece a ação ativa, seja de forma preventiva, no caso de um incidente, seja de forma corretiva.

Toda a tecnologia atual implementada nas redes de água está possibilitando a manutenção de um status que não é o melhor, mas que tem evitado o retorno a valores acima de 30%. O valor de 23,5% que temos hoje em nosso estudo nacional para o ano de 2022 é uma média e, como todas as médias, devemos ter cuidado com ela. Há sistemas na Espanha que têm um índice de água não registrada de 60%, enquanto as grandes cidades estão perto de 10, até mesmo abaixo desse valor. Em outras palavras, há uma enorme dispersão de resultados, de perdas nas redes devido ao seu mau funcionamento.

Em todo esse processo de melhoria contínua, o senhor acha que o PERTE resolverá os problemas atuais ou será um empurrão que, se não for mantido, nos levará de volta ao ponto de partida?

Neste momento, em que estamos vivenciando uma evolução muito forte da legislação europeia sobre água, acredito que isso vai continuar, porque a Europa é muito mais estável do que nós em suas decisões sobre regras regulatórias e no monitoramento dessas regras.

Em janeiro, foi publicado o Decreto Real 3/2023, que é a transposição da Diretiva de Água Potável, uma diretiva europeia de dois anos atrás, que transpõe a obrigação de informar sobre as condições de eficiência de nossas redes até 2026, embora os parâmetros ainda não tenham sido definidos.

Além dos relatórios de todos os países, haverá atos delegados para estabelecer metas em cada país que imporão uma obrigação a praticamente todos os municípios de um determinado tamanho. Portanto, vamos evoluir muito nesse sentido e isso exigirá o fornecimento de mecanismos de digitalização.

O PERTE chegou em um momento ideal para isso, pois identifica certas condições exigidas pela Europa. Além disso, temos em andamento o projeto da Diretiva de Águas Residuais, que também levará alguns anos para chegar, e que estabelece algumas condições fundamentais relacionadas às redes de esgoto, como o controle de transbordamentos de água não tratada.

Isso vai gerar requisitos muito fortes para algo que ninguém olha hoje, que são as redes de esgoto e que, graças à engenharia civil, têm muita inércia e não precisam de muito para funcionar. Além disso, nossos maiores ativos públicos no ciclo urbano da água estão nas redes de esgoto. Por outro lado, elas são muito antigas e estão deterioradas, com sérios problemas, digamos, de funcionamento, mas prestam seu serviço depois de muitos anos.

A digitalização no campo do monitoramento de vazamentos oferece uma capacidade de diagnóstico muito rápida, o que permite uma tomada de decisão mais rápida e uma ação proativa", diz ele.

Também foi aprovado o Regulamento Europeu de Reutilização, que se destina exclusivamente à irrigação, água para irrigação agrícola. A Europa chegou a uma conclusão comum sobre como isso deve ser feito e, como resultado, esse regulamento surgiu e nós temos que cumpri-lo. Isso também vai nos condicionar e exige a implantação da digitalização para conformidade. Isso também vai nos condicionar e exige a implantação da digitalização para conformidade.

Nos últimos anos, houve uma transformação importante em termos de sensorização e qualidade. Hoje, temos a sensorização de muitos parâmetros físicos, como pressão, umidade ou temperatura, mas a qualidade acabará se impondo porque, atualmente, as redes podem ser muito sensíveis a incidentes de qualidade e é essencial garantir a qualidade do serviço para os cidadãos. A água é um dos elementos de ingestão mais controlados, mas, mesmo assim, dado o sistema de distribuição, a rede terá que ser atormentada nos próximos anos com mecanismos, dispositivos e sensores de qualidade. Teremos que buscar aqueles que forneçam uma explicação sobre uma possível incidência ou deterioração da qualidade da água.

E, por outro lado, em um país como o nosso, que é muito seco, com uma distribuição heterogênea de água, um elemento fundamental é a própria administração da água. Ainda temos uma administração um tanto quanto do século XIX. Na década de 1980, houve uma implantação muito grande de sistemas de controle de rios, de extração e de qualidade da água, que se pretendiam muito poderosos, mas que agora estão obsoletos e fora dos parâmetros típicos que a digitalização exige hoje, em termos de sensorização, comunicações, integração e análise de dados.

Em relação à digitalização, não é mais suficiente ter apenas um painel e um SCADA para notificar um alerta ou uma falha. Agora existem sistemas de inteligência artificial ou robóticos que permitem que as decisões sejam tomadas on-line e quase em tempo real. Os sistemas robóticos são fundamentais na rede de esgoto para preparação, monitoramento e observação, mas também para irrigação, a fim de evitar possíveis vazamentos de água em longas distâncias, por exemplo, os drones ajudam a monitorar comprimentos muito longos de tubulações e a detectar com câmeras qualquer umidade que não deveria estar presente em determinados pontos.

Por fim, vamos falar sobre o papel da segurança cibernética na digitalização de todo o ciclo da água. Qual é a visão do senhor?

Pessoalmente, estou muito preocupado com a questão da segurança cibernética, e levamos esse assunto ao Ministério da Transição Ecológica e do Desafio Demográfico. Os alicerces fundamentais da segurança eletrônica e de computadores devem ser estabelecidos desde o início, caso contrário, tudo não passará de remendos e soluções ruins. É necessário começar com uma visão clara de ser o mais seguro possível, porque há muitos dados e, se forem manipulados, podem levar a diagnósticos muito errados. Portanto, devemos levar isso em conta e incluí-lo nos itens de custo, na especialização e no desenvolvimento subsequente para evitar cometer erros.

A explosão digital acelerada na qual estivemos imersos nos últimos anos possibilitou a aplicação de técnicas avançadas baseadas em dados em quase todos os processos de uma empresa. Dessa forma, a Engenharia de Dados e a Ciência de Dados foram gradualmente se infiltrando na definição, execução e implementação de novos aplicativos de negócios, começando pelas áreas técnicas de operação, fabricação ou logística, estendendo-se para as áreas comerciais de gerenciamento de clientes, faturamento, marketing ou atendimento ao cliente e, finalmente, abrangendo as áreas mais organizacionais da empresa, como contabilidade, finanças, compras ou a própria estratégia corporativa.

Dessa forma, o GIS mais tradicional conseguiu evoluir para a verdadeira inteligência geográfica. A chave para essa evolução está na geração de sistemas vivos que integram recursos heterogêneos, adaptando-os dinamicamente como se fossem peças de LEGO. Somente dessa forma o GIS de hoje é capaz de consumir e explorar fluxos de dados de APIs e sensores de IoT, navegar em grandes lagos de dados, moldar grandes nuvens de pontos de diferentes tecnologias, como o LiDARO objetivo de Elliot sempre foi levar esse novo paradigma de inteligência geográfica de GIS para pessoas e empresas de forma simples, sem a necessidade de lidar com a enorme complexidade que o torna possível. Esse tem sido o objetivo de Elliot desde o início: levar esse novo paradigma de inteligência geográfica de GIS para pessoas e empresas de forma simples, sem precisar lidar com a enorme complexidade que o torna possível.

Democratização da inteligência geográfica

Nós, que trabalhamos no mundo do GIS nas últimas duas décadas, ainda acreditamos que esses sistemas ainda não atingiram todo o seu potencial. Nossa obsessão sempre foi colocar o componente geográfico no mesmo nível de seu primo de primeiro grau, o componente temporal. Por esse motivo, não podemos conceber um processo de decisão correto sem levar em consideração a localização associada dos dados em toda a sua extensão. Não levar em conta adequadamente a localização absoluta ou a posição relativa entre ativos, elementos ou eventos, ou simplesmente separar os processos de análise de acordo com a natureza dos dados, sejam eles alfanuméricos ou geográficos, representa uma redução considerável na representatividade dos processos de inteligência empresarial e de geração de conhecimento que deveriam ser a base de processos eficientes de tomada de decisão.

Não levar em conta o componente geográfico é um prejuízo considerável para a criação de inteligência e o processo de tomada de decisões das empresas", disse ele.

A abordagem GIS oferecida pela Elliot baseia-se na premissa de levar essa tecnologia ao seu devido lugar. O Elliot GIS atua como uma porta de entrada para serviços, conteúdo e funcionalidades expostos em uma plataforma integrada que aproveita todo o poder das soluções Elliot baseadas em código baixo, IoT, Big Data e análise de dados. Assim, com a vocação de desempenhar um papel crucial como espinha dorsal entre os diferentes processos de negócios principais de uma empresa, o Elliot GIS oferece uma gama crescente de soluções modulares convenientemente verticalizadas por setor e indústria.

Criamos o Elliot GIS, uma plataforma integrada

Por meio de uma interface de usuário simples, a Elliot GIS oferece diferentes soluções que encapsulam em partes iguais os modelos de dados, serviços e aplicativos necessários para resolver os problemas das empresas em relação à consulta, visualização, gerenciamento e integração de seus dados geográficos aplicados à operação, monitoramento e análise especializada de seus processos de negócios. Essas soluções também fornecem conhecimento comercial na forma de metamodelos adaptáveis e serviços digitais especializados que combinam o poder do GIS com o restante dos componentes alfanuméricos de alto valor, como a IoT ou a análise de dados.

As soluções orientadas para a operação aproveitam o gerenciamento assistido da geração de dados geográficos 2D, a edição leve, a visualização avançada e a conectividade e atuação remotas.

por meio de sistemas em tempo real. Nessa área, encontramos soluções para o gerenciamento sustentável da irrigação urbana, gerenciamento assistido de redes de fornecimento ou gerenciamento assistido de serviços urbanos, como iluminação, gerenciamento de ativos ou trabalho de manutenção.

As soluções voltadas para o monitoramento aproveitam os recursos de inteligência geográfica da análise Raster, geoposicionamento e hipervisualização a serviço de uma poderosa integração com séries temporais, um ponto fraco dos sistemas GIS e dos serviços de mapeamento on-line disponíveis no mercado atualmente. O Elliot GIS oferece soluções que atendem às necessidades de setores com uma clara demanda por alertas reativos a mudanças, não apenas nos estados ou nas condições de seus ativos ou elementos, mas também em função de sua localização. A operação e a manutenção de serviços públicos, a logística ou o monitoramento na Indústria 4.0 são bons exemplos disso.

A nossa plataforma GIS pode agregar mais valor aos seus clientes por meio de seus amplos recursos de análise.

Em um primeiro estágio de análise, o Elliot GIS abrange desde as necessidades mais básicas de consumo de relatórios ou painéis para obter uma descrição da situação operacional até as ferramentas necessárias para executar diagnósticos especializados do que aconteceu e que podem ser integrados ao planejamento futuro ou aos planos de ação. Nesse ponto, temos a capacidade de nos integrarmos a modelos ou simuladores, como, por exemplo, o modelagem hidráulica aplicada ao setor da água.

O Elliot GIS é uma plataforma versátil, simples, adaptável e integrada com um ecossistema de última geração de tecnologias especializadas que trazem todo o poder da IoT, da Inteligência Artificial e do Big Data?

Em um segundo estágio de análise, a plataforma se conecta a sistemas analíticos especializados para fornecer aos clientes serviços especializados de previsão e prescrição com base na combinação de fontes de dados com ênfase especial no componente geográfico, bem como a possibilidade de criar seus próprios serviços combinando módulos e componentes Elliot GIS.
Deve-se observar que a plataforma é complementada por um programa de sistema GIS para desktop, ao qual foram incorporados os módulos e componentes necessários para a perfeita integração e conectividade com o Elliot GIS. Com isso, conseguimos cobrir quase todas as necessidades de interação em formato de mapa ou GIS, desde as mais simples e leves acessíveis em ambientes on-line ou móveis até as mais poderosas ou exigentes de recursos complexos que, por experiência, são recomendadas para serem executadas em ambientes de trabalho locais.

Elliot GIS: A excelência nos faz diferentes 

A plataforma Elliot GIS é uma solução jovem, mas com vocação para atender às necessidades dos clientes que, cada vez mais, exigem ferramentas simples e adaptáveis à sua realidade, sem sacrificar o máximo de funcionalidade e valor ao integrar sistemas GIS com o poder das tecnologias atuais. Nossa vantagem em relação a outras soluções semelhantes no mercado reside no fato de que, desde o início, a Elliot GIS integra esses objetivos em seu DNA. A partir de tecnologias de código aberto, conseguimos projetar e desenvolver uma plataforma que agrega valor aos nossos clientes por meio de soluções concretas que respondem a problemas específicos. Isso torna a personalização o mais fácil possível, maximizando a velocidade de adoção e evitando a necessidade de os clientes se tornarem especialistas para obter o máximo da plataforma.

Estamos cientes de que nossa plataforma GIS mais versátil, simples, adaptável e integrada com o ecossistema de última geração de tecnologias especializadas é uma mudança de paradigma na forma como as empresas vêm consumindo e integrando mapas em seus processos. Mas essa é a tendência do que está por vir, a verdadeira inteligência geográfica integrada. Na Elliot, ajudamos as empresas a fazer a transição para o próximo nível de GIS de forma natural, sem surpresas ou dores de cabeça. Porque isso, assim como a excelência, também está em nosso DNA.

A Isle Utilities é uma equipe global de cientistas, engenheiros, especialistas em negócios e regulamentação com o objetivo comum de obter um impacto social, econômico e ambiental positivo por meio do avanço de tecnologias inovadoras e práticas relacionadas.

A missão da Isle é ser reconhecida como um catalisador líder em reunir tecnologia, usuários finais e investidores, promovendo a adoção de tecnologias emergentes e práticas inovadoras que criam valor para nossos acionistas e um impacto positivo no mundo ao nosso redor.

Após o sucesso do programa Climate Change Trial Reservoir da Isle Utilities, o novo fundo voltado para o Brasil segue um processo semelhante para facilitar o acesso dos inovadores em tecnologia de água ao financiamento de testes-piloto.

Impulso político para o saneamento no Brasil

Os impactos sociais dos serviços de abastecimento de água e de esgotamento sanitário na qualidade de vida da população e no meio ambiente estão cada vez mais presentes na agenda política do Brasil. Além disso, o impacto econômico do setor na cadeia produtiva, com geração de emprego e renda, também é reconhecido.

Apesar de sua inegável importância econômica, o Brasil tem um déficit nesses serviços. De acordo com o Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS), cerca de 35 milhões de brasileiros não têm acesso ao abastecimento de água, e apenas 55% da população têm serviço de esgoto.

Diante dessa situação, o Estado brasileiro se comprometeu a universalizar os serviços de saneamento, garantindo o acesso à água tratada para 99% da população e 90% aos serviços de esgoto (coleta e tratamento das águas residuais geradas). Para atingir essas metas, foi necessário um volume significativo de investimentos.

Nesse sentido, o uso de tecnologias inovadoras é identificado como uma oportunidade de fazer as coisas melhor, reduzindo os custos de investimento e gerando oportunidades para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços.

O que é o reservatório de teste?

O programa Trial Reservoir, promovido pela Isle Utilities, é um mecanismo de financiamento que oferece às empresas de tecnologia um fundo sem riscos para testar e adotar tecnologias inovadoras. O objetivo é aumentar e acelerando a implementação da inovação com o objetivo de mitigar as mudanças climáticas. O modelo combina o financiamento de empréstimos com a aceleração tecnológica e o apoio à penetração no mercado de inovações nos setores de água e energia renovável.

O programa Trial Reservoir combina financiamento de empréstimos com aceleração de tecnologia e apoio à penetração no mercado para inovações nos setores de água e energia renovável.

Um total de nove projetos-piloto foi lançado e cinco deles foram concluídos, dos quais quatro foram concluídos com sucesso, o que significa que o fundo facilitou a comercialização de quatro tecnologias no setor de água. Além disso, o potencial dessa iniciativa exclusiva foi reconhecido, com o modelo vencendo a categoria Inovação em Descarbonização do WEX Global Awards 2022 em Valência, na Espanha. Os juízes estavam procurando estudos de caso que mostrassem um potencial energético significativo, reduzissem as emissões de gases de efeito estufa e tornassem a infraestrutura hídrica eficiente e resiliente.

O reconhecimento foi uma grande emoção para o Dr. Jo Burgess, Trial Reservoir Manager da Isle Utilities, que disse: "É uma grande honra ganhar esse prêmio porque ele é um reflexo do trabalho árduo e da dedicação de todos os envolvidos.

O setor de recursos hídricos é um dos principais contribuintes para as emissões globais de gases de efeito estufa e é preciso fazer mais para ajudar o setor a investir e acelerar a adoção de tecnologias que contribuam para alcançar a neutralidade de carbono, e é por isso que o projeto Trial Reservoir foi adotado com tanto entusiasmo por um setor ávido por mudanças", explicou a Dra. Jo Burgess.

O Reservatório de Julgamento tem como objetivo impulsionar a adoção e ampliar a oferta de novas soluções baseadas em tecnologia que podem ajudar os prestadores de serviços de água e saneamento a obter eficiência e reduzir suas emissões. As tecnologias implementadas terão um impacto significativo na adaptação às mudanças climáticas, reduzindo o consumo de água e mitigando as emissões de CO?

O uso de tecnologias inovadoras é identificado como uma oportunidade de fazer as coisas melhor, reduzindo os custos de investimento e gerando oportunidades para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços.

O modelo proposto pela Isle Utilities tornou-se um sucesso comprovado no setor, com muitos testes em andamento e um futuro promissor. Dado o contexto atual do Brasil e a presença da Isle Utilities nesse mercado, foi tomada a decisão estratégica de estabelecer um fundo com foco exclusivo no país, com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do IDB Lab.

O Reservatório Experimental do Brasil não apenas apresenta uma nova oportunidade de inovação, mas também uma parceria para unir forças em apoio ao setor de água do Brasil entre a Isle Utilities e o laboratório de inovação do Grupo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (IDB Lab), que cofinancia o Reservatório Experimental no país.

Por que o Brasil?

Derivado do contexto mencionado no início deste artigo, parece que a velocidade de adoção da inovação não é suficientemente rápida ou na escala necessária para abordar com eficácia os problemas do setor hídrico. Eventos climáticos extremos frequentes aumentam a incerteza sobre a disponibilidade de recursos hídricos e a qualidade da água, impedindo o progresso no preenchimento de lacunas na prestação de serviços. Esses problemas afetam desproporcionalmente as comunidades menos desenvolvidas e vulneráveis, que têm pouco acesso a serviços de alta qualidade. Muitos desses problemas podem ser resolvidos com a incorporação de novas tecnologias; no entanto, a velocidade de adoção costuma ser o maior obstáculo, e esperamos que essa iniciativa possa ajudar a superar isso.

Nesse contexto, o Brazilian Trial Reservoir propõe um pool de fundos para financiamento a ser disponibilizado para empresas de tecnologia em estágio comercial, permitindo que elas realizem projetos-piloto para adoção de tecnologia em empresas de abastecimento de água brasileiras. (no layout aqui há uma quebra de frase) Se o teste for bem-sucedido e a tecnologia tiver garantido contratos comerciais com usuários finais, o empréstimo com juros será reembolsado à Isle Utilities. Se o teste não for bem-sucedido, apesar dos melhores esforços de todos, o financiamento não precisará ser reembolsado, proporcionando uma oportunidade sem riscos para as empresas de tecnologia que desejarem participar de testes-piloto.

Essa característica torna o Trial Reservoir um mecanismo único para facilitar a entrada no mercado de tecnologias inovadoras no Brasil, em um momento especial em que a Isle Utilities já está trabalhando com importantes participantes do setor e aos quais pretende agregar mais valor e apoio em seus processos de inovação e adoção de tecnologia.

O Trial Reservoir Brazil está aberto a fornecedores de tecnologia com interesse e capacidade para atender ao mercado brasileiro. Os únicos requisitos são que a tecnologia tenha interesse em participar ativamente de projetos com o setor de água brasileiro e que seja uma tecnologia pronta para ser implementada em escala comercial com uma empresa de água.