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Francisco Bernabeu tem vasta experiência na promoção de projetos inovadores focalizados na Indústria 4.0 e na Internet das Coisas. Ele opera atualmente em três frentes principais para fornecer tecnologia como uma oportunidade para diferentes organizações: cibersegurança, integrações para a Indústria 4.0 e soluções tecnológicas para a transformação digital de empresas e administrações.

Bernabeu está trabalhando em um projeto para uma das principais companhias de água do mundo, Sabesp. A companhia opera no Estado de São Paulo em 368 municípios que atendem aproximadamente 27 milhões de pessoas, fornecendo 98% de água tratada e 75% de águas residuais coletadas e tratadas. O objetivo da companhia, que celebra seu 50º aniversário este ano, é universalizar o saneamento nos municípios operados e novos com 100% de água tratada e 95% de águas residuárias coletadas e tratadas até 2030.

Qual é sua avaliação e visão sobre a situação do saneamento e do abastecimento no Brasil?

Preocupante devido a possíveis mudanças no marco regulatório e ao desempenho da Agência Nacional de Águas (ANA), já que a privatização do saneamento não atinge a velocidade adequada para atingir as metas de universalização.

A água é um bem finito e as projeções de crescimento da demanda dos consumidores sugerem que ela aumentará constantemente, o setor está tecnologicamente preparado para lidar com isso?

As empresas de saneamento ainda estão num processo evolutivo rumo aos conceitos de automação e medição individualizada, mas estão impulsionando projetos que buscam acelerar a transformação digital dos processos operacionais por meio de tecnologias disruptivas e de valor agregado.

Quais são os benefícios de implementar soluções integradas de automação, telemetria e análise em uma rede de abastecimento?

Há vários benefícios, mas eu destacaria a gestão efetiva da operação, garantia de qualidade, eficiência energética, redução de perdas, controle efetivo de perdas na rede de água e no cliente e/ou consumidor, agilidade na solução de problemas no caso de falta de abastecimento, incidentes na rede, melhor satisfação do cliente e imagem da companhia.

De sua experiência e envolvimento com a empresa, quais seriam os principais objetivos da Sabesp?

Os principais desafios seriam a universalização e a abordagem do quadro jurídico para o saneamento. Não há dúvida de que o uso da tecnologia é um aspecto fundamental e um diferencial competitivo para uma excelente gestão do ciclo da água.

As empresas de saneamento estão impulsionando projetos que procuram acelerar a transformação digital dos processos operacionais por meio de tecnologias disruptivas e que agregam valor.

A Sabesp assumiu um compromisso com o futuro dos cidadãos de São Paulo, incorporando Elliot Water em sua gestão. Como o senhor identificou a necessidade de implementar uma rede inteligente?

A solução foi implementada para o saneamento inteligente (saneamento 4.0) na Unidade de Negócios Capivari / Jundiaí, que atende 13 municípios e abastece mais de 400 mil pessoas. Essa implementação foi necessária para melhorar a gestão do ciclo integral da água, em todas as suas etapas no processo de transformação da água bruta em água tratada; o reservatório para abastecimento e distribuição. Assim, através dos sensores distribuídos na rede dessa cadeia produtiva, foi obtida uma melhoria nos serviços operacionais, a redução das perdas de água, a eficiência energética e a satisfação do cliente.

Como mudou a gestão da água desde a implementação dessa solução tecnológica?

Hoje a solução implementada se tornou uma referência na Sabesp e pretende estender a solução a todas as suas unidades de negócios durante os próximos cinco anos.

É evidente que a companhia promove a sustentabilidade como uma de suas áreas estratégicas. Nesse sentido, por que o senhor diria a outra organização que é necessário investir na digitalização da água?

Cada vez mais soluções desenvolvidas para saneamento básico exigem que a Tecnologia da Informação seja parte integrante e complementar, permitindo que a companhia permaneça competitiva no mercado e atenda às exigências dos órgãos reguladores e dos municípios.

Através de sensores distribuídos por toda a rede de água, a Elliot Water tem possibilitado melhores serviços operacionais, redução de vazamentos, eficiência energética e satisfação do cliente.

Que desafios o setor enfrenta em relação à aplicação da tecnologia à gestão do ciclo completo da água?

Os principais desafios são sem dúvida a falta de investimentos e processos operacionais; equipamento obsoleto, falta de conectividade, desempenho desagregado entre Tecnologia da Informação (TI) e Tecnologia Operacional (OT), falta de padrões e normas específicas para o setor de saneamento e padronização de soluções de automação.

Como o senhor vê a gestão do ciclo completo da água de uma perspectiva digital a médio prazo?

Vejo que os investimentos em soluções automatizadas para medição do consumo, automação no tratamento de água e esgoto, e telemetria nas redes serão impulsionados em todas as empresas de saneamento como forma de atender aos requisitos estabelecidos pelos órgãos reguladores, tais como a estrutura de saneamento, bem como às demandas dos municípios, pelos serviços prestados, pela disponibilidade e qualidade da água para a população.

Este ano, em particular, Tracasa Global tem se concentrado em processos relacionados a centros de manutenção de redes e instalações de particular relevância para as companhias de água, uma vez que eles afetam diretamente o abastecimento de água ao público.

É um fato que os sistemas de informação geográfica (GIS/GIS) se posicionaram como a espinha dorsal e instrumentos de ligação para os administradores da água, trazendo uma visão "giscêntrica" às empresas. Através desses sistemas, as companhias são capazes de inventariar, administrar e integrar volumes cada vez maiores de informação. Essa evolução vem de mãos dadas com a transformação digital do setor e com os avanços na sensorização das infraestruturas. Tudo isso com o objetivo final de uma gestão mais eficiente e eficaz do tesouro que elas administram: a água.

De modo geral, o GIS oferecer soluções para numerosos problemas dentro do setor, mas com essas linhas gostaria de me concentrar na ajuda que eles prestam nas operações de campo e na setorização.

As companhias que administram o ciclo completo da água administram ativos de diferentes características e geograficamente dispersos, uma base de ativos complexa que corre acima e abaixo do solo, tanto em ambientes urbanos como rurais, o que em última instância lhes permite administrar redes de abastecimento de água e saneamento e responder às necessidades dos clientes.

Os sistemas de informação geográfica (GIS/GIS) se posicionaram como instrumentos de base para os administradores da água.

Para a gestão de todos os ativos, os sistemas de informação geográfica são sistemas críticos, tanto no escritório quanto no campo, onde a transformação digital permite otimizar numerosas operações de maneira oportuna. Nesse sentido, aplicações móveis que permitem às equipes de campo acessar, coletar e editar dados estão no centro dessa transformação, ajudando as empresas a fazê-lo:

• Tornar mais fácil para as equipes de campo navegar e localizar os bens.
• Coleta automática de dados, levando em conta o local e a hora da captura.
• Acessar informações do sistema, reduzindo a necessidade de voltar ao escritório para obter dados adicionais.
• Enviar informações de dados em tempo real ao sistema para facilitar a tomada de decisões.
• Fornecer informações em tempo real para toda a organização.

Seguindo essa abordagem para facilitar a organização do trabalho e manter a alta integridade dos dados, a Tracasa Global tem desenvolvido numerosas aplicações. Entre elas, uma aplicação web que permite aos gerentes e líderes de equipe administrar o trabalho realizado pelos operadores no campo a partir de seus escritórios. A ferramenta divide o trabalho em tarefas diárias, prioriza-as, ordena-as e permite que elas sejam vistas em um mapa com todas as informações associadas.

A Tracasa Global desenvolveu uma aplicação que permite aos gerentes de equipe administrar o trabalho realizado pelos operadores no campo a partir de seus escritórios e outra solução para que os operadores possam ver as tarefas atribuídas a partir do escritório.

Por outro lado, desenvolvemos também uma aplicação para dispositivos móveis, para que os operadores que trabalham no campo possam ver as tarefas atribuídas pelo escritório com a aplicação descrita acima. Essa aplicação também permite aos operadores administrar tarefas e incidentes, coletar dados, alocar horas e fazer relatórios de trabalho.

Em geral, nossas aplicações estão evoluindo continuamente e constituem um marco muito importante na digitalização dos processos de rede das companhias de água e dos centros de manutenção das instalações.

Por outro lado, no que diz respeito à setorização das redes ou, em outras palavras, à divisão da rede para operar mais facilmente e assim facilitar a identificação de problemas e melhorar a velocidade na aplicação de medidas corretivas, o objetivo final se concentra na redução de água não registrada, ou seja, perdas ou vazamentos, na melhoria do desempenho hidráulico e no controle de parâmetros que afetam a qualidade da água.

Nessa área, tanto a setorização quanto o projeto de setores de rede exigem o uso de sistemas de informação geográfica (SIG), equipando todos os setores com todos os tipos de bens: medidores, manômetros, indicadores químicos, válvulas reguladoras, medidores... Essa organização permite uma melhor tomada de decisões e, em última instância, uma melhor gestão das redes de abastecimento e saneamento.

Francisco Javier Sánchez Martínez é Diretor-Geral Adjunto para a Proteção da Água e Gestão de Riscos do Diretoria Geral de ÁguaEste é um órgão que faz parte da Secretaria de Estado do Meio Ambiente do Ministério de Transição Ecológica e do Desafio Demográfico.

Após terminar seus estudos como Engenheiro Técnico Florestal, Engenheiro Técnico de Obras Públicas e Licenciado em Ciências Ambientais, e passar nos exames competitivos, primeiro no Corpo de Engenheiros Técnicos de Obras Públicas e depois na Escala de Altos Peritos Técnicos do Ministério do Meio Ambiente, ele começou a trabalhar como funcionário público para o Ministério do Meio Ambiente, sempre relacionado com questões digitais, tais como Sistemas de Informação Geográfica.

Ele foi um dos primeiros pioneiros do Diretoria Geral de Água no trabalho com Sistemas de Informação Geográfica (SIG), por exemplo, o inventário de barragens e sua ligação com o geoportal em 2001. Ele tem trabalhado em questões de segurança de barragens, mapeamento de zonas inundáveis e a implementação do sistema nacional de mapeamento de zonas inundáveis (SNCZI). Com a última reestruturação do Ministério, na qual a Diretoria Geral de Águas tornou-se responsável pela hidrologia e gestão do Sistema de Informação Hidrológica Automática (SAIH), ele administra toda a digitalização pública não urbana do ciclo da água. Devido a toda essa experiência, seu diretor, Teodoro Estrela, confiou-lhes a concepção, organização e gestão do PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua (PERTE de Digitalização do Ciclo da Água).

Há quanto tempo existe a Diretoria Geral da Água? E quantos profissionais trabalham nela?

Na realidade, ela existe desde a formação dos Ministérios, primeiro chamada de Diretoria Geral de Obras Hidráulicas, depois renomeada Diretoria Geral de Obras Hidráulicas e Qualidade da Água, e depois a Diretoria Geral de Águas, que emprega entre 150 e 200 funcionários públicos.

Há quanto tempo a MITECO está trabalhando com Sistemas de Informação Geográfica?

Começamos a trabalhar com informações geográficas em 1998, quando adquirimos as primeiras licenças da ArcInfo e publicamos o primeiro geoportal, em 2000. Hoje trabalhamos tanto com a ArcGIS como com a QGIS.

Que poderes tem em relação às confederações?

Embora as confederações sejam entidades autônomas, grande parte das ações são acordadas com elas, e a Diretoria Geral de Águas é a que financia as ações e os planos hidrológicos, assim como planeja e coordena essas ações com as confederações.

O que significa digitalização para a Diretoria Geral da Água?

Isso significa conhecimento e transparência.

Por exemplo, o primeiro caso bem sucedido de digitalização foi a publicação do anuário de bitolas em 1911, com o grande avanço que isso significou em termos de ter as informações imediatamente disponíveis a qualquer usuário sobre as taxas de fluxo dos rios na Espanha.

Qual é o estado atual da digitalização do setor da água na Espanha? Como tem sido essa digitalização? É homogênea? Onde e por que existem diferenças no setor?

O Estado é desigual. Nem todas as áreas e territórios se encontram no mesmo nível. Cada território e as diferentes administrações têm evoluído pouco a pouco, de maneira heterogênea, dependendo do orçamento, dos problemas e das preocupações de cada órgão, atingindo uma série de marcos naturais e assimétricos em cada região.

Por exemplo, no norte da Espanha, a digitalização tem tradicionalmente avançado mais nas descargas de águas residuais, dado que estas sofrem problemas a esse respeito, devido à grande quantidade de recursos hídricos que existiam antes do impacto das mudanças climáticas, enquanto no sul avançou mais no lado do abastecimento e do recurso de água limpa, devido à sua escassez.

Cada região investirá, portanto, mais esforços nas partes do ciclo da água em que for mais necessário, com base em suas necessidades particulares.

"O principal fator que favorece a digitalização tem sido a possibilidade de trabalhar e administrar remotamente muitas áreas territoriais a partir de casa sem a necessidade de viajar".

Quais são os principais benefícios da digitalização?

A primeira é a transparência. A segunda é a poupança. Porque tudo o que não é medido, não é contabilizado e não é valorizado. Quando sabemos o que estamos gastando, começamos automaticamente a economizar, o que é muito relevante quando se trata de água.

Que dificuldades existem para avançar nesse sentido?

Nas administrações, a mudança é complicada, principalmente no modelo de contratação, devido aos freios internos que a administração tem, pois estávamos acostumados a apresentar um projeto, terminando-o e recebendo-o. Portanto, os modelos mudam, a estrutura interna de informática, que deve ser adaptada, enquanto agora temos que ir para a nuvem, os servidores atuais não são mais úteis, e portanto a maneira de contratar está mudando, o que aumenta o atrito interno.

E externamente, a própria contratação, que é diferente, pois contrata uma tecnologia ou um serviço durante anos, e não é o tipo de serviço que foi posto a concurso, por isso é complicado explicar aos controladores financeiros, por exemplo, ou aos responsáveis pelos sistemas informáticos, com novos conhecimentos que devem ser incorporados; a isso se acrescenta a falta de pessoal, pois os profissionais que detêm os conhecimentos têm muito trabalho e há um certo colapso em suas atividades.

Como as instituições podem apoiar essa digitalização e é PERTE um motor adequado para essa transformação digital?

Bem, com uma multiplicidade de projetos, como o ciclo da água PERTE, que está favorecendo a digitalização em todos os níveis. Na verdade, depois da pandemia, todas as administrações estão se voltando para a digitalização para facilitar o desenvolvimento do trabalho remoto.

Que fatores externos favoreceram essa digitalização?

O principal fator tem sido a possibilidade de trabalhar e administrar remotamente muitas áreas territoriais a partir de casa, sem a necessidade de viajar. Além disso, a possibilidade de poder operar uma infraestrutura a partir de um posto de trabalho sem ter que estar lá, faz dela uma ferramenta extremamente útil, quebra barreiras e fronteiras e é o que mais se aproxima do teletransporte. As circunstâncias são propícias à transformação e à economia.

"Todos nós devemos ter a aplicação de água em nossos telefones celulares e ela deve ser uma ferramenta que nos permita distinguir entre os usuários que administram bem sua água e aqueles que ainda não o fazem, recompensando aqueles que o fazem.

O que prevê a Direção Geral da Água no futuro da digitalização do ciclo da água?

Vamos tentar trabalhar o máximo possível para promover o cuidado desse recurso e melhorar sua gestão através do conhecimento do ciclo da água. Tudo o que acontece com a água será conhecido, desde a captação em rios e aquíferos, o uso da água na cidade, as descargas em tempo real, com dados sobre volume, vazão, características e qualidade, dias de chuva, o que foi coletado nos sistemas de drenagem, o que foi tratado e lançado no meio ambiente, os fluxos circulantes de todos os cursos de água em um único site centralizado em tempo real, conexão com a AEMET para ter previsões sazonais e semanais. No campo da irrigação, todos os irrigantes receberão informações sobre o recurso que possuem, o que estão usando, assim como sobre o excesso de nitrogênio, fósforo e pesticidas lançados no meio ambiente, e no campo da indústria, para que tenham maiores garantias sobre a qualidade da água que vão coletar.

Queremos um modelo de gestão do século XXI, por isso o plano deve ajudar a trazer o maior número possível de usuários de água para o século XXI, tendo em conta que o gestão do ciclo da água não chegou a todos igualmente.

Nos smartphones falta a aplicação da água, que é a que ainda não temos. Devemos poder ter o ciclo urbano, o consumo de água em nossas casas e que ela chegue aos grandes operadores, além de estar à disposição dos usuários de irrigação, e dos proprietários de seu uso.

Todos nós devemos ter essa aplicação em nossos telefones celulares e ela deve ser uma ferramenta que nos permita distinguir entre os usuários que administram bem a água e aqueles que ainda não o fazem. Recompensando aqueles que o fazem.

É uma idéia muito holística e inclusiva, para que todos nós possamos participar do ciclo da água de acordo com nossas capacidades e responsabilidade individual ou corporativa.

Dispositivos IoT (Internet das Coisas) representam hoje uma grande alavanca para a transformação digital, já que são um dos principais geradores de dados.

Na Agbar, o dispositivo mais difundido que administramos é o medidor; no momento em que convertemos esse medidor em digital, ou seja, em um dispositivo IoT que pode enviar dados remotamente, abre-se um mundo de possibilidades com base nesses dados, que podem ser transformados em informações úteis. Se pensarmos apenas que, graças à leitura remota, receberemos em um único dia as mesmas informações que tradicionalmente receberíamos em quatro a seis anos, é fácil entender o potencial que essas soluções nos oferecem, com base nos dados.

A teleleitura de AgbarDinapsis for Water Metering, permite a promoção de um ambiente facilitador e sustentável, comprometido com serviços de qualidade para o bem-estar dos cidadãos. Ela também impulsiona a transformação digital do ciclo integral da água, que é essencial para buscar uma gestão eficiente, verde, limpa e colaborativa; tudo isso graças ao uso da grande quantidade de informações que ela fornece, informações úteis para a gestão se for usada adequadamente. É, portanto, essencial que ela não só sirva para ler e faturar em substituição às atividades manuais, mas que seja uma alavanca para a transformação digital da gestão baseada na transformação dos dados em informações relevantes.

Os principais benefícios que podem ser perseguidos e promovidos são resumidos a seguir.

Para os cidadãos, isso inclui, entre outras coisas, a disponibilidade de um serviço de maior qualidade em termos de simplificação e flexibilidade do processo de leitura e um melhor controle do consumo e das anomalias em tempo quase real por meio de avisos e alarmes. Além disso, as novas tecnologias nos permitem pensar em novos serviços que enriquecem a experiência do cliente. Um exemplo disso é o serviço de atendimento ao cliente, recentemente lançado: graças à exploração dos dados históricos de leitura, no caso de um consumo elevado que levante suspeitas de uma possível fuga na rede interna do cliente, são feitas uma série de chamadas telefônicas preventivas (geralmente robotizadas, e pessoais no caso de clientes em situação vulnerável). Além disso, a cobrança no caso de clientes com débito direto é bloqueada por um certo período, para facilitar o contato do cliente e sua administração antes de receber qualquer cobrança. Isso mostra que a Agbar torna tangível, com iniciativas específicas, seu interesse em colocar o cliente no centro.

No nível administrativo, os aspectos mais importantes incluem maior transparência para com os cidadãos através da gestão e do acesso aos dados e a possibilidade de promover novos serviços para os cidadãos gerados a partir do consumo dos dados agora disponíveis.

Finalmente, para o operador da água, eles destacam o aumento da eficiência no gestão dos recursos hídricos e seus custos associados em termos de perdas físicas reduzidas (por exemplo, através do monitoramento em tempo real do desempenho hidráulico) e perdas comerciais (por exemplo, através da detecção de consumo anormal) de água. Além disso, há um claro benefício em termos de maior eficiência nos processos comerciais e custos associados.

Evidentemente, para chegar à situação descrita acima, há desafios e dificuldades que precisam ser enfrentados. O principal desafio está em administrar o volume de informações geradas pelo conjunto de medidores inteligentes, sensores e outras fontes de dados, e, portanto, a necessidade de tratá-los com os algoritmos certos e inteligência artificial para obtê-los ao máximo. Com o método certo e a ajuda de algoritmos, IA e até outras tecnologias, a medição remota funciona como uma grande alavanca para a transformação digital.

Transformação digital em estações de tratamento de água

A estratégia da Agbar na gestão de estações de tratamento de água (estações de purificação, água potável ou dessalinização) é muito clara: a transformação operacional dessas estações para passar de um modelo industrial linear para um modelo circular sustentável que contribui para a melhoria da sociedade (garantia de qualidade de descarga, água regenerada sob demanda, balanço energético e autoprodução, eliminação de desperdícios, democratização e objetivação de investimentos...), em que os dados e a conseqüente transformação digital são os canalizadores dessa transformação cultural e organizacional da companhia. Portanto, a estratégia da Agbar consolida os objetivos de digitalização de ativos e processos, proporcionando uma hipervisão de plantas de agregação de informações em vários níveis, otimizando processos operacionais e de gestão de ativos, e melhorando a tomada de decisões com base em critérios mensuráveis e objetivos. Tudo isso permite a transformação da operação do modelo atual para um modelo avançado de gestão.

Os principais pilares sobre os quais a proposta de valor de Dinápolis para plantas aquáticas são as seguintes:

• Digitalização integral da instalação (operação e administração de bens).
• Visualização centralizada em uma única plataforma web de fácil utilização, baseada no gêmeo digital (do lado mais simples para o mais complexo do conceito).
• Garantia da veracidade dos dados e do imediatismo de seu conhecimento.
• Agregação de informações e disponibilidade de um painel de bordo multi-níveis e multi-profile.
• Acompanhamento online y quase em tempo real e geração de alerta.
• Otimização da operação e dos processos de administração de ativos por meio da aplicação de algoritmos simples e complexos.
• Garantir acesso remoto a partir de qualquer dispositivo com conexão à Internet.

Os benefícios para as estações de tratamento resultantes dessa abordagem são os seguintes:

• Integridade e validação das informações.
• Padronização dos dados das instalações.
• Automatização do relatório.
• Melhoria na tomada de decisões com critérios objetivos baseados em dados e indicadores de desempenho.
• Melhoria da produtividade e da eficiência levando a uma maior sustentabilidade da instalação.
• Redução do risco operacional.

Propostas de reforma para acelerar a transformação

Uma das alavancas para acelerar a transformação é o acesso aos fundos europeus da Próxima Geração. Nesse contexto, o firme compromisso do governo espanhol com a digitalização da água representa uma grande oportunidade para melhorar a gestão da água tanto para o ciclo urbano quanto para a irrigação, promovendo a eficiência na gestão, maior sustentabilidade no uso dos recursos hídricos e a melhoria dos serviços prestados, contribuindo para a segurança do abastecimento e das infraestruturas hidráulicas.

A economia de dados é um motor para melhorar os serviços prestados pelas empresas de gestão do ciclo urbano da água, e o impulso dado à digitalização no setor da água é uma oportunidade.

Por outro lado, a iniciativa "Aporta", estimulada pelo Governo espanhol, visa a fomentar a abertura e a reutilização de informações do setor público, com especial atenção ao Setor Público do Estado, e em coordenação com o resto das Administrações autônomas e locais da Espanha, promovendo a criação de novos produtos e serviços, em colaboração com o setor privado e a sociedade civil, e em benefício da sociedade. No desenvolvimento desse ecossistema favorável à criação de novos produtos e serviços baseados em dados, é necessário considerar ações como o estabelecimento de um marco regulatório favorável, o desenvolvimento de ações de cooperação público-privada, ou a realização de ações de apoio à inovação tecnológica e modelos empresariais, entre outras.

No caso do setor da água, envolver as administrações relevantes da água nesse plano de ação é essencial para estabelecer um modelo de governança e co-criação para extrair o máximo valor dos dados abertos, em benefício da comunidade e do meio ambiente.

Em suma, juntos (sociedade, setor público, usuários e operadores de água) temos a possibilidade de construir uma melhor inteligência na gestão da água que nos permita tomar decisões apoiadas por dados e evidências, e criar oportunidades para o desenvolvimento sustentável e a preservação e restauração do bom estado dos nossos ecossistemas e corpos de água.

Impulsionar a economia de dados

A promoção da economia de dados é uma das prioridades da União Européia e da Espanha, e o setor da água é objeto de programas específicos de desenvolvimento nessa área. Essa mobilização de fundos públicos atua como força motriz no setor da água, promovendo a modernização tecnológica das infraestruturas e das redes de abastecimento.

Portanto, a economia de dados é um motor para melhorar os serviços prestados pelas empresas de gestão do ciclo urbano da água, e o impulso dado à digitalização no setor da água é uma oportunidade.

Neste contexto, a Agbar é um jogador-chave dado o seu posicionamento tanto tecnologicamente como a nível de know-how. O compromisso da Agbar com a aplicação da inteligência operacional à gestão da informação é claro: ela gera conhecimento baseado em dados e melhora a tomada de decisões.

Com vocação para servir os cidadãos e as administrações, os geradores da informação são, ao mesmo tempo, os principais beneficiários de seu uso, tanto através da otimização dos recursos dedicados ao ciclo da água, como da ampliação dos serviços ambientais que contribuem para a melhoria da resiliência dos ecossistemas urbanos.

O desejo da Agbar é de criar ambientes mais saudáveis, mais habitáveis, mais resistentes e mais ecológicos. Por essa razão, o trabalho da Agbar visa a conseguir uma gestão mais eficiente e circular das cidades, garantindo assim um crescimento sustentável.

Em todo momento, com o máximo rigor e cuidado no tratamento e proteção de dados, garantindo seu uso apropriado e os mais altos padrões de privacidade e segurança.

Hoje, porém, já não se trata mais de economizar água por algumas semanas ou meses, mas de quantificar todas as perdas, todas as necessidades e poder assegurar que cada gota conte como duas gotas, ou pelo menos mais do que contava antes. Estamos num ponto do desenvolvimento tecnológico em que muitos processos físicos foram otimizados quase ao máximo teórico. Os cortes no abastecimento de água também não são compatíveis com o desenvolvimento da atividade econômica, e a sociedade é muito sensível a essas possíveis medidas.

Como pode ser melhorado o desempenho do ciclo da água? O Digitalização do ciclo da água é o único caminho a seguir:

1. O primeiro passo é a medição: um processo que não é medido não pode ser quantificado e não pode ser melhorado.

E, precisamente, estamos na era da revolução do acesso aos dados e da análise, já que as duas últimas décadas democratizaram o acesso aos sensores, tornando possível lê-los e conectá-los em tempo real a enormes reservatórios de dados.

2. O passo seguinte é a análise desses dados: Não faz sentido preencher terabytes de informação se eles não estiverem agrupados e ligados entre si. O senhor tem que passar de milhões de dados irrelevantes para tendências, médias e progressos.

Essa tarefa também se tornou possível, porque desde o ano 2000 a capacidade de processamento aumentou 1000 vezes, e estão disponíveis no mercado soluções que são capazes de digerir, rever, limpar, montar, monitorar, parametrizar, associar, correlacionar, analisar, representar graficamente e, naturalmente, usar inteligência artificial para agregar dados individuais. Com a análise, saberemos onde estamos e a margem possível de melhoria (até o desempenho teórico ou a máxima eficácia do 100%).

3. Finalmente, a inteligência, humana ou artificial, é incorporada à melhoria contínua, alimentando o sistema em tempo real, à medida que as mudanças são incorporadas.

Esta é a verdadeira diferenciação em relação à forma tradicional de fazer investimentos, que se baseavam em uma visão fixa da realidade, em um determinado momento e oferecem uma solução única, que não é capaz de se adaptar ao longo do tempo. Mas se tivermos um fluxo contínuo de dados da realidade, gerenciado em uma plataforma suficientemente poderosa e conectado aos gêmeos digitais dos processos a serem operados e otimizados, temos uma ferramenta com uma capacidade praticamente ilimitada de aprendizagem e melhoria contínua do sistema.

SOLUÇÕES DISPONÍVEIS PARA UMA REALIDADE

As plataformas de digitalização, que são utilizadas com sucesso em muitos outros setores, tais como energia, marketing, desenvolvimento de negócios, gestão financeira, etc., são uma ferramenta muito poderosa que nos ajudará tanto a quantificar e identificar todo consumo e tendências no uso da água, quanto a planejar, correlacionar e compreender melhor os processos que precisamos rever para estabelecer correções e melhorias automáticas, aplicando suas ferramentas de inteligência artificial, tornando possível uma otimização contínua.

Essas plataformas são capazes de realizar as seguintes operações:

• Incorporar todas as fontes disponíveis. Seja agnóstico da tecnologia.
• Conectando em tempo real todos os sistemas, podendo verificar, descartar e limpar dados errôneos, preenchendo posteriormente os conjuntos de dados no momento em que o sinal é restabelecido com o sensor.
• Coletar e traduzir informações externas no repositório de dados, tais como temperatura, precipitação, tweets, notícias, datas ou eventos relevantes.
• Integrar poderosas ferramentas de visualização, personalizadas para cada usuário e facilmente configuráveis para perfis não-IT.
• Analisar as variáveis individualmente e em conjunto para encontrar relações entre as variáveis e apresentar linhas suficientemente poderosas para lidar com grandes volumes de dados.
• Aplicar inteligência artificial, descobrir relações entre as variáveis e propor mudanças para melhorar o desempenho do sistema, ou fazer previsões de comportamento futuro e comparar com uma possível melhoria, indicando onde agir.
• Incorporar a variável econômica para quantificar a possível melhoria tanto no CAPEX quanto no OPEX.
• Conectar-se com a operação da rede para ser extremamente rápido em sua aplicação, alimentando novos dados de volta ao lago de dados.
• Ser independente de soluções de terceiros para assegurar sua estabilidade ao longo do tempo.

Os gêmeos digitais, com sua representação informática de processos concretos que ocorrem na vida real, aplicando as leis da física e definindo todos os elementos que compõem um sistema, como os tubos de uma rede de abastecimento, ou a geometria de um curso de água que atravessa uma cidade, são capazes de fornecer resultados idênticos aos do sistema real, quando recebem os mesmos insumos.

Deve-se observar apenas que, como modelos determinísticos, eles requerem uma fonte de dados estável para obter resultados consistentes e, portanto, devem primeiro passar pelo filtro das plataformas de gestão de dados, fornecendo dados adicionais para o processo de análise e otimização da gestão da água.

Isso os torna de valor quase infinito como campo de teste gratuito, ou quase nenhum custo, em comparação com o que um verdadeiro teste de sistema implicaria, e combinados com plataformas de digitalização de dados, eles são uma ferramenta que não pode ser ignorada.

As possibilidades oferecidas pela união das duas tecnologias, gêmeos digitais mais plataformas de digitalização de dados, ao fazer prognósticos dos efeitos que certas condições ou mudanças terão sobre o sistema, sem ter que realizá-las diretamente, com a conseqüente economia de tempo e dinheiro.

E isso não é ficção científica, mesmo que pareça, pois já foram implementadas em muitas organizações soluções conjuntas de análise, visualização, inferência, simulação, otimização e até mesmo apoio à decisão em funcionamento. empresas de gestão e abastecimento de águaOs benefícios são imediatos e quantificáveis. As organizações que a incorporam em suas operações diárias verão como as despesas gerais são reduzidas, obtendo progressivamente novas melhorias em seu desempenho e funcionamento, tanto numa base regular como em caso de emergências.

Digitalização do ciclo da água: componentes, processos e KPIs de melhoria esperados

O momento é oportuno para resolver de uma vez por todas o problema da água, porque temos tecnologia, papéis e conhecimentos altamente especializados, num contexto de colaboração ativa dos órgãos governamentais.

De que o senhor está esperando para mudar a crônica do ciclo da água?

É um fato indiscutível que a mudança climática não é mais silenciosa e está tendo um impacto crescente na sociedade, aumentando o nível de estresse hídrico nas cidades e na produção agrícola, bem como nos tecidos industriais e nos sistemas energéticos.
Gostaria de dedicar a introdução deste número para comemorar o dia mundial da água que será celebrado no dia 22 de março. Esse evento coincide com o início da Conferência da ONU sobre Água 2023 em Nova York, que será uma oportunidade única para buscar soluções para a atual crise da água, para acelerar o progresso no Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (SDG) 6: Água e saneamento para todos até 2030, e para estabelecer o roteiro para alcançar outras metas acordadas internacionalmente relacionadas com esse recurso.

A água é um bem finito muito precioso e devemos tentar trabalhar juntos para encontrar uma solução que a otimize e a consuma com bom senso. De Elliot Cloud queremos colocar em nossa agenda a missão de contribuir para propor soluções através da tecnologia para resolver os desafios da gestão dos recursos hídricos, colaborando com atores ligados a iniciativas de desenvolvimento sustentável e projetos de digitalização da gestão da água que nos ajudem a nos preparar para os desafios do presente e do futuro.

A água nos afeta a todos, portanto, todos nós precisamos tomar medidas. Há uma necessidade urgente de acelerar a mudança, e a tecnologia é uma ferramenta que nos ajudará a aumentar a eficiência em todos os processos relativos à água. ciclo integral da água minimizar a quantidade de recursos utilizados.

Fernando Morcillo é engenheiro civil, formado em engenharia ambiental e com pós-graduação em economia de negócios. Ao longo de sua vida profissional ele trabalhou no setor privado e público, em assuntos industriais e urbanos.

Ele foi cativado pela engenharia de serviços e trabalhou no Canal de Isabel II desenvolvendo instalações, obras, sistemas operacionais, etc. Ele também esteve envolvido durante dez anos com a The World's Water e, desde 2014, tem servido como presidente da Associação Espanhola de Abastecimento de Água e Saneamento (AEAS)A Associação Espanhola da Água, um grupo profissional de referência no setor da água urbana na Espanha.

Qual é o papel da AEAS este ano, que celebra seu 50º aniversário?
Em 1973 como associação profissional sem fins lucrativos para a promoção e desenvolvimento de aspectos científicos, técnicos, administrativos e legais dos serviços de abastecimento de água e saneamento urbano.

AEAS Abrange entidades administradoras - serviços municipais e entidades públicas, privadas e mistas - assim como empresas de tecnologia relacionada com a água, órgãos públicos e peritos individuais.

Portanto, poder-se-ia dizer que somos um fórum para reuniões técnicas e troca de experiências, que procuramos defender os valores da eficiência dos serviços e melhorar o serviço aos cidadãos. É o que está escrito em nossos estatutos e em nossa carta fundadora.

Digitalização é um termo que agora está na boca de todos. O que isso significa para a AEAS?

As condições específicas do nosso setor, que está muito implantado em todo o território e com numerosas infra-estruturas localizadas longe dos centros urbanos, sempre exigiram uma consciência elementar das comunicações, não só para o controle remoto, a recepção e a gestão dos sinais, mas também para o controle remoto, porque era necessário atuar sobre sistemas estabelecidos a muitos quilômetros de distância. Isso, que hoje parece muito elementar, na época, poupou muitos custos para os cidadãos e os contribuintes.

As empresas são entidades que lidam com uma quantidade infinita de dados, porque praticamente todos os cidadãos são usuários de água. De fato, neste momento, na Espanha, temos quase meio metro por pessoa, cerca de 20 milhões de metros, o que gera um grande volume de informações. Tudo isso gerou a necessidade imperativa de que a própria administração do patrimônio saiba onde estão os nós de conexão, onde estão as bombas, onde estão os tanques, etc. Isso também condicionou e encorajou a necessidade de sempre se concentrar na implantação e gestão das informações.

Hoje é o que chamamos de gêmeos digitais, mas no passado era conhecido como um modelo de simulação. É algo que vem evoluindo, antes de mais nada, nas grandes cidades, mas já aconteceu em muitas cidades da Espanha, ou seja, já podemos ver que é necessário administrar os dados para proporcionar a melhor solução.

Na verdade, há duas etapas. A primeira, nos anos 60, com a implantação da infraestrutura civil, que começou a se tornar unidades industriais, como as estações de tratamento de água potável (ETA's), onde a água potável é "fabricada" a partir de água natural através de processos altamente industriais como a filtração ou a cloração. A segunda, nos anos oitenta, começou a fazer o mesmo com as estações de tratamento de águas residuais.

Portanto, temos muita infraestrutura implantada no território, poderíamos dizer, infraestrutura hidráulica de baixo volume e também plantas industriais que se tornaram unidades produtivas que precisam ser exploradas e mantidas como uma indústria.

E neste momento, como o senhor avalia o estado atual de digitalização das redes de abastecimento e saneamento?

O problema que temos em nosso país é a extrema heterogeneidade que existe entre os grandes líderes do setor e aquelas cidades com menor capacidade tecnológica, que ainda são, por outro lado, em muitos casos, da responsabilidade e estão sob a gestão direta dos conselhos locais, o que é um problema porque exige um alto nível de especialização e, em algumas ocasiões, não têm capacidade para fazê-lo.

Os dirigentes estão muito bem posicionados porque, desde os anos 90, nossa indústria foi para o exterior com muito poder e força. Temos uma história muito longa nessa área e, portanto, uma capacidade muito grande. Por exemplo, na dessalinização. Se o senhor olhar para a indústria espanhola, diz: nós não fabricamos nada que seja necessário para fazer uma fábrica de dessalinização. Não fazemos membranas, não fazemos bombas de pressão, não fazemos sistemas de recuperação de energia, mas sabemos como integrá-las e sabemos como oferecer uma solução comprando o melhor, porque garantimos o funcionamento dessas fábricas. Somos magníficos integradores com soluções orientadas ao que o cliente deseja, que no final é ter água para consumo humano e, naturalmente, para irrigação. Temos organizações de vanguarda que experimentaram um desenvolvimento global.

O setor espanhol está preparado para esses saltos tecnológicos. Nós sabemos como fornecer soluções.

Isso não quer dizer que não haja uma grande lacuna entre os dirigentes e as pequenas empresas, especialmente quando não estão agrupadas. Os agrupamentos de municípios são importantes para conseguir economias de escala que lhes permitam ser mais eficientes e tecnologicamente mais capazes de lidar com essa grande revolução que está ocorrendo.

"Os sistemas robóticos são fundamentais na rede de esgotos para a preparação, monitoramento e observação, mas também para a irrigação para evitar possíveis vazamentos de água a longas distâncias.

O mundo rural, que tem uma população muito menor e menos recursos, está mais disperso nos centros populacionais e este é o principal desafio que temos que enfrentar. Como podemos fazê-lo? Que estratégias o senhor acha que são possíveis para resolver esta lacuna?

Basicamente, a maneira de fazer isso é através da concentração ou da integração dos municípios em diferentes sistemas. Podem ser associações de municipalidades, empresas provinciais, conselhos regionais, etc. Tudo isso traz grandes vantagens quando se trata de distribuir os esforços dos cidadãos, porque, logicamente, o serviço em um pequeno município é mais caro do que em uma grande capital, seja em termos de clientes, metros cúbicos atendidos ou qualquer outra relação. Portanto, só agrupando as condições em termos de custo e tecnologia é que ele pode ser eficiente e igualar as condições, graças ao tamanho crítico que as instalações e serviços devem ter.

E esse tamanho crítico, o senhor pode dimensioná-lo?

Acreditamos que há experiências muito boas acima de cem mil ou cento e cinqüenta mil. Não está definido, talvez em algum lugar possa haver uma entidade que seja eficiente com cinqüenta mil, devido às condições do meio ambiente e da situação econômica.

Há sempre exceções, mas nessa fronteira haveria uma entidade ideal, embora se isso pudesse ser feito nucleando-nos com uma grande cidade como uma grande conurbação, tanto melhor. Este é o exemplo da Comunidade de Madri, que presta serviços a municípios muito pequenos nas montanhas. Isso permite economias de escala e ajustes econômicos, mas também para a prestação de serviços de qualidade, conforto e segurança, muito melhor do que se fosse feito por núcleos individualizados.

Tampouco devemos perder de vista a solução oferecida pelas empresas privadas. Isso muitas vezes não exige que o agrupamento dos municípios seja convexo, ou seja, não exige que os municípios pertençam ao mesmo território, administração, região ou autonomia, mas permite, graças às novas tecnologias, economias de escala com municípios isolados, mas com uma certa população. São soluções de operação integrada que não têm a ver com conexão regional, administrativa ou territorial e que, no final, têm uma dimensão ideal para fornecer soluções tecnológicas adequadas.

Nas fases de digitalização do setor da água, foram determinadas pela necessidade ou pela rápida incorporação de avanços tecnológicos? Em outras palavras, o setor de distribuição e saneamento tem sido capaz de integrar rapidamente a tecnologia?

Como não existe um mercado competitivo em torno deles, mas sim uma competição por prestígio, ele tem avançado mais lentamente do que outros setores. Em suma, muitas tecnologias são importadas de outros setores, são desenvolvidas em outros setores mais avançados por razões de competitividade, mas chegam à água, ainda que cautelosamente. Poderíamos estar mais desenvolvidos, sem dúvida.

Gostaria de dar um exemplo do que identificamos na curva que temos de água sem receita, com a qual estamos medindo o funcionamento das redes. Nos anos 90 tivemos entre 33 e 35% de água não registrada - a soma das perdas, mais fraudes, erros de medição, etc. -. Hoje estamos em 23,5%, mas em 2008 tínhamos chegado a 22%. No entanto, a falta de investimento depois da crise daqueles anos, que afetou profundamente o setor da água, porque estamos investindo quatro ou cinco vezes menos do que o que foi investido naqueles anos antes de 2008, fez com que essa proporção subisse.

Em 2012, a tecnologia digital de controle de vazamentos começa a generalizar um pouco e a partir de então temos mantido as condições. Obviamente, o cenário não melhorará enquanto não renovarmos a infraestrutura, que é a base, mas a digitalização nesse campo oferece uma capacidade de diagnóstico muito rápida, o que lhe permite acelerar a tomada de decisões e favorece uma ação ativa, seja preventivamente, no caso de um incidente, seja corretivamente.

Toda a tecnologia atual implementada nas redes de água está tornando possível manter um status que não é o melhor, mas que tem impedido um retorno a valores acima do 30%. O 23.5% que temos hoje em nosso estudo nacional para o ano de 2022 é uma média e, como todas as médias, devemos ter cuidado com ele. Há sistemas na Espanha que têm um índice de água não registrado de 60%, enquanto as grandes cidades estão perto de 10, mesmo abaixo desse valor. Em outras palavras, há uma tremenda dispersão de resultados, de perdas nas redes por causa de seu mau funcionamento.

Em todo esse processo de melhoria contínua, o senhor acha que PERTE vai resolver os problemas atuais ou será um empurrão que, se não for mantido, nos levará de volta ao ponto de partida?

Neste momento, quando estamos vivendo uma evolução muito poderosa da legislação européia sobre a água, creio que isso vai continuar, porque a Europa é muito mais estável do que nós em suas decisões sobre as regras reguladoras e o monitoramento dessas regras.

Em janeiro, foi publicado o Decreto Real 3/2023, que é a transposição da Diretiva sobre Água Potável, uma diretiva européia de dois anos atrás, que transpõe uma obrigação de informar sobre as condições de eficiência de nossas redes até 2026, embora os parâmetros ainda não tenham sido definidos.

Além dos relatórios de todos os países, haverá atos delegados para estabelecer metas em cada país que imporão uma obrigação a praticamente todos os municípios de uma certa dimensão. Portanto, vamos evoluir muito e bem nesse sentido e isso exigirá a provisão de mecanismos de digitalização.

O PERTE chegou em um momento ideal para isso, porque identifica certas condições exigidas pela Europa. Além disso, temos em preparação o projeto da diretriz sobre águas residuais, que também levará alguns anos para chegar, e que está estabelecendo algumas condições fundamentais ligadas às redes de esgoto, como o controle dos transbordamentos de águas não tratadas.

Isso vai gerar requisitos muito poderosos para algo que ninguém olha hoje, que são as redes de esgoto e que, graças à engenharia civil, têm muita inércia e não exigem muito para funcionar. Além disso, nosso maior patrimônio público no ciclo urbano da água está nas redes de esgotos. Por outro lado, elas são muito antigas e deterioradas, com sérios problemas, digamos, de funcionamento, mas prestam seu serviço depois de muitos anos.

"A digitalização no campo do monitoramento de vazamentos oferece uma capacidade de diagnóstico muito rápida, que acelera a tomada de decisões e promove uma ação pró-ativa".

Também foi aprovado o Regulamento Europeu de Reutilização, que é exclusivamente para irrigação, água para irrigação agrícola. A Europa chegou a uma conclusão comum sobre como isso deve ser feito e, como resultado, esse regulamento surgiu e nós temos que cumpri-lo. Isso também nos vai condicionar e exige a implantação da digitalização para o seu cumprimento.

Nos últimos anos tem havido uma importante transformação em termos de sensorização e qualidade. Hoje temos a sensorização de muitos parâmetros físicos, como pressão, umidade ou temperatura, mas a qualidade vai acabar se impondo porque hoje as redes podem ser muito sensíveis a incidentes de qualidade e é essencial garantir a qualidade do serviço aos cidadãos. A água é um dos elementos de ingestão mais controlada, mas mesmo assim, dado o sistema de distribuição, a rede terá que ser atormentada nos próximos anos por mecanismos, dispositivos e sensores de qualidade. Teremos que procurar aqueles que forneçam uma explicação de uma possível incidência ou deterioração da qualidade da água.

E depois, por outro lado, num país como o nosso, que é muito seco, com uma distribuição heterogênea da água, um elemento fundamental é a própria administração da água. Temos ainda uma administração do século dezenove. Nos anos 80 houve uma implantação muito grande de sistemas de controle de rios, de extração de água e de qualidade, que se pretendia que fossem muito poderosos, mas que agora estão obsoletos e fora dos parâmetros típicos que a digitalização exige hoje, em termos de sensoriamento, comunicação, integração de dados e análise.

Em relação à digitalização, já não basta ter apenas um painel e um SCADA onde se notifica um alerta ou uma falha. Agora existem sistemas de inteligência artificial ou sistemas robóticos que permitem que as decisões sejam tomadas on-line e quase em tempo real. Sistemas robóticos são fundamentais na rede de esgotos para preparação, monitoramento e observação, mas também para irrigação, a fim de evitar possíveis vazamentos de água a longas distâncias, por exemplo, os drones ajudam a monitorar comprimentos muito longos de tubulações e a detectar com câmeras umidades que não deveriam estar presentes em certos pontos.

Finalmente, vamos falar sobre o papel da ciber-segurança na digitalização de todo o ciclo da água, qual é sua visão?

Pessoalmente, estou muito preocupado com a questão da ciber-segurança, e nós tratamos disso com o Ministério para a Transição Ecológica e o Desafio Demográfico. As bases fundamentais da segurança informática e eletrônica devem ser lançadas desde o início, caso contrário, tudo isso será remendos e más soluções. É preciso começar por ter uma visão clara de ser o mais seguro possível, porque há muitos dados e, se for manipulado, pode levar a diagnósticos muito errados. Portanto, devemos levar isso em conta e incluí-lo nos itens de custo, na especialização e no desenvolvimento subseqüente para evitar cometer erros.

A explosão digital acelerada em que estivemos mergulhados nos últimos anos tornou possível aplicar técnicas avançadas baseadas em dados em quase todos os processos de uma empresa. Dessa maneira, a engenharia de dados e a ciência de dados foram gradualmente se infiltrando na definição, execução e implementação de novas aplicações comerciais, começando pelas áreas técnicas de operação, fabricação ou logística, estendendo-se às áreas comerciais de administração de clientes, faturamento, marketing ou atendimento ao cliente, e finalmente abrangendo as áreas mais organizacionais da empresa, tais como contabilidade, finanças, compras ou a própria estratégia corporativa.

Desta maneira, o SIG mais tradicional pôde evoluir no sentido de uma verdadeira inteligência geográfica. A chave para essa evolução está na geração de sistemas vivos que integram capacidades heterogêneas, adaptando-as dinamicamente como se fossem peças LEGO. Só assim o SIG de hoje é capaz de consumir e explorar fluxos de dados de APIs e sensores IoT, navegando em grandes lagos de dados, formando grandes nuvens de pontos de diferentes tecnologias, como o LiDARO objetivo do Elliot foi sempre o de levar esse novo paradigma de inteligência geográfica SIG às pessoas e às empresas de uma maneira simples, sem a necessidade de lidar com a enorme complexidade que o torna possível. Esse tem sido o objetivo do Elliot desde o início: levar esse novo paradigma de inteligência geográfica SIG às pessoas e às empresas de uma maneira simples, sem ter que lidar com a enorme complexidade que o torna possível.

Democratizar a inteligência geográfica

Aqueles de nós que trabalharam no mundo SIG durante as duas últimas décadas ainda acreditam que esses sistemas ainda não atingiram seu potencial máximo. Nossa obsessão sempre foi colocar o componente geográfico no mesmo nível que seu primeiro primo, o componente temporal. Por essa razão, não podemos conceber um processo de decisão correto sem levar em consideração a localização associada dos dados em toda a sua extensão. Não levar adequadamente em conta a localização absoluta ou posição relativa entre ativos, elementos ou eventos, ou simplesmente separar os processos de análise de acordo com a natureza dos dados, sejam eles alfanuméricos ou geográficos, representa uma redução considerável na representatividade dos processos de inteligência empresarial e de geração de conhecimento que deveriam ser a base de processos eficientes de tomada de decisão.

"Não levar em conta o componente geográfico é um prejuízo significativo para a criação de inteligência das empresas e para os processos de tomada de decisões".

A abordagem GIS oferecida por Elliot se baseia na premissa de trazer essa tecnologia para o lugar que lhe compete. O Elliot GIS atua como uma porta de entrada para serviços, conteúdo e funcionalidades expostas em uma plataforma integrada que aproveita todo o poder das soluções Elliot baseadas em baixo código, IoT, Big Data e análise de dados. Assim, com a vocação de desempenhar um papel crucial como espinha dorsal entre os diferentes processos-chave de negócios de uma empresa, o Elliot GIS fornece uma gama crescente de soluções modulares convenientemente verticalizadas por setor e indústria.

Criamos o Elliot GIS, uma plataforma integrada

Através de uma interface de usuário simples, o Elliot GIS oferece diferentes soluções que encapsulam em partes iguais os modelos de dados, serviços e aplicações necessários para resolver os problemas das empresas em torno da consulta, visualização, gestão e integração de seus dados geográficos aplicados à operação, monitoramento e análise especializada de seus processos de negócios. Essas soluções também fornecem conhecimento empresarial na forma de metamodelos adaptáveis e serviços digitais especializados que combinam o poder do SIG com o resto dos componentes alfanuméricos de alto valor, tais como o IoT ou a análise de dados.

Soluções orientadas para a operação aproveitam a gestão assistida da geração de dados geográficos 2D, edição leve, visualização rica, e conectividade e atuação remota.

por meio de sistemas de tempo real. Nessa área encontramos soluções para a gestão sustentável da irrigação urbana, gestão assistida de redes de abastecimento ou gestão assistida de serviços urbanos tais como iluminação, gestão de bens ou trabalhos de manutenção.

As soluções orientadas ao monitoramento aproveitam as capacidades de inteligência geográfica da análise Raster, geoposicionamento e hiper-visualização ao serviço de uma poderosa integração com séries temporais, um ponto fraco nos sistemas GIS e serviços de mapeamento on-line disponíveis hoje no mercado. Elliot GIS fornece soluções que atendem às necessidades dos setores com uma demanda clara de alertas reativos às mudanças, não apenas nos estados ou condições de seus bens ou elementos, mas também dependendo de sua localização. A operação e manutenção de serviços públicos, logística ou monitoramento na indústria 4.0 são bons exemplos disso.

Onde nossa plataforma GIS pode trazer mais valor a seus clientes é através de sua extensa capacidade de análise.

Em uma primeira etapa de análise, o Elliot GIS cobre desde as necessidades mais básicas para o consumo de relatórios ou painéis para obter uma descrição da situação operacional até as ferramentas necessárias para executar diagnósticos especializados do que aconteceu que possam ser integrados em planos futuros de planejamento ou de ação. Neste ponto, temos a capacidade de integrar com modelos ou simuladores como, por exemplo, o modelagem hidráulica aplicada ao setor da água.

"Elliot GIS é uma plataforma versátil, simples, adaptável e integrada com um ecossistema de tecnologias especializadas de última geração que trazem todo o poder do IoT, da Inteligência Artificial e dos Grandes Dados para a plataforma".

Numa segunda etapa de análise, a plataforma se conecta com sistemas analíticos especializados para fornecer aos clientes serviços de previsão e prescrição baseados na combinação de fontes de dados com ênfase especial no componente geográfico, bem como a possibilidade de criar seus próprios serviços através da combinação de módulos e componentes Elliot GIS.
Deve-se notar que a plataforma é complementada com um programa de sistema de desktop GIS, ao qual foram incorporados os módulos e componentes necessários para uma perfeita integração e conectividade com o Elliot GIS. Com isso conseguimos cobrir quase todas as necessidades de interação em formato de mapa ou GIS, desde os mais simples e leves acessíveis em ambientes on-line ou móveis até os mais poderosos ou exigentes de recursos complexos que, por experiência, são recomendados para serem executados em ambientes de trabalho locais.

Elliot GIS: A excelência nos faz diferentes 

A plataforma Elliot GIS é uma solução jovem, mas com vocação para atender às necessidades dos clientes que cada vez mais exigem ferramentas simples que possam ser adaptadas à sua própria realidade, sem sacrificar a máxima funcionalidade e valor pela integração dos sistemas GIS com o poder das tecnologias atuais. Nossa vantagem sobre outras soluções similares no mercado reside no fato de que, desde sua criação, o Elliot GIS integra esses objetivos em seu DNA. A partir de tecnologias de código aberto, temos sido capazes de projetar e desenvolver uma plataforma que oferece valor a nossos clientes através de soluções concretas que respondem a problemas específicos. Isso torna a personalização o mais fácil possível, maximizando a velocidade de adoção e evitando a necessidade de os clientes se tornarem especialistas a fim de tirar o máximo proveito da plataforma.

Estamos cientes de que nossa plataforma SIG mais versátil, simples, adaptável e integrada com o ecossistema de tecnologia especializada de última geração é uma mudança de paradigma na maneira como as empresas têm consumido e integrado 'mapas' em seus processos. Mas essa é a tendência do que está por vir, uma verdadeira inteligência geográfica integrada. Na Elliot, ajudamos as companhias a fazer a transição para o próximo nível de GIS naturalmente, sem surpresas ou dores de cabeça. Porque isso, como a excelência, está também em nosso DNA.

Isle Utilities é uma equipe global de cientistas, engenheiros, empresários e especialistas em regulamentação com um esforço comum para conseguir um impacto social, econômico e ambiental positivo por meio do avanço de tecnologias inovadoras e práticas relacionadas.

A missão da Ilha Isle é ser reconhecida como um catalisador líder na reunião de tecnologia, usuários finais e investidores, promovendo a adoção de tecnologias emergentes e práticas inovadoras que criem valor para nossas partes interessadas e um impacto positivo no mundo ao nosso redor.

Seguindo o sucesso do programa de estudos sobre mudanças climáticas da Ilha Utilitária, o novo fundo focalizado no Brasil segue um processo semelhante para facilitar o acesso dos inovadores da tecnologia da água ao financiamento de estudos piloto.

Impulso político para o saneamento no Brasil

Os impactos sociais do abastecimento de água e dos serviços de esgoto sobre a qualidade de vida das pessoas e o meio ambiente estão cada vez mais na agenda política do Brasil. Além disso, o impacto econômico do setor sobre a cadeia produtiva, com geração de emprego e renda, também é reconhecido.

Apesar de sua inegável importância econômica, o Brasil tem um déficit nesses serviços. De acordo com o Sistema Nacional de Informações Sanitárias (SNIS), cerca de 35 milhões de brasileiros não têm acesso ao abastecimento de água, e apenas 55% da população tem serviço de esgoto.

Diante dessa situação, o Estado brasileiro se comprometeu a universalizar os serviços de saneamento, garantindo o acesso à água tratada a 99% da população e 90% aos serviços de esgoto (coleta e tratamento das águas residuais geradas). Um investimento significativo foi necessário para atingir essas metas.

Nesse sentido, o uso de tecnologias inovadoras é identificado como uma oportunidade para fazer melhor, reduzindo os custos de investimento e gerando oportunidades para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços.

O que é a represa de julgamento?

O programa Trial Reservoir promovido pela Isle Utilities é um mecanismo de financiamento que fornece às companhias de tecnologia um fundo livre de riscos para testar e adotar tecnologias inovadoras. O objetivo é aumentar e acelerar a implementação da inovação com o objetivo de mitigar as mudanças climáticas. O modelo combina financiamento de empréstimos com aceleração tecnológica e apoio à penetração no mercado de inovações nos setores de água e energia renovável.

O programa Trial Reservoir combina financiamento de empréstimos com aceleração tecnológica e apoio à penetração no mercado para inovações nos setores de água e energia renovável.

Um total de nove projetos piloto foram lançados e cinco deles foram concluídos, dos quais quatro foram concluídos com êxito, o que significa que o fundo facilitou a comercialização de quatro tecnologias dentro da indústria da água. Além disso, o potencial dessa iniciativa única foi reconhecido, com o modelo ganhando a categoria Inovação em Descarbonização do WEX Global Awards 2022, em Valência, Espanha. Os juízes estavam procurando estudos de caso que mostrassem um potencial energético significativo, reduzissem as emissões de gases de efeito estufa e tornassem a infraestrutura hídrica eficiente e resistente.

O reconhecimento foi uma grande emoção para o Dr. Jo Burgess, Gerente de Reservatório de Julgamento da Isle Utilities, que disse: "É uma grande honra ganhar este prêmio porque é um reflexo do trabalho duro e da dedicação de todos os envolvidos.

"O setor da água é um grande contribuinte para as emissões globais de gases de efeito estufa e é preciso fazer mais para ajudar o setor a investir e acelerar a adoção de tecnologias que contribuam para alcançar a neutralidade de carbono, e é por isso que o projeto do Reservatório de Julgamento tem sido tão entusiasticamente abraçado por um setor faminto por mudanças", explicou o Dr. Jo Burgess.

O Reservatório de Julgamento visa impulsionar a adoção e expandir a oferta de novas soluções de base tecnológica que possam ajudar os prestadores de serviços de água e saneamento a alcançar eficiência e reduzir suas emissões. As tecnologias implementadas terão um impacto significativo na adaptação às mudanças climáticas, reduzindo o consumo de água e mitigando as emissões de CO₂.

O uso de tecnologias inovadoras é identificado como uma oportunidade para fazer melhor, reduzindo os custos de investimento e gerando oportunidades para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços.

O modelo proposto pela Isle Utilities se tornou um sucesso comprovado no setor, com muitos testes em andamento e um futuro promissor. Dado o contexto atual no Brasil, e a presença da Isle Utilities nesse mercado, foi tomada a decisão estratégica de estabelecer um fundo com foco exclusivo no país, com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Laboratório do BID.

O Reservatório de Julgamento do Brasil não só apresenta uma nova oportunidade de inovação, mas também uma parceria para unir forças em apoio ao setor hídrico brasileiro entre as concessionárias de água da Ilha e o laboratório de inovação do Grupo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (IDB Lab), que co-financia o Reservatório de Julgamento no país.

Por que o Brasil?

Derivado do contexto mencionado no início deste artigo, parece que a velocidade da adoção da inovação não é suficientemente rápida ou na escala necessária para resolver efetivamente os problemas do setor hídrico. Eventos climáticos extremos frequentes aumentam a incerteza sobre a disponibilidade dos recursos hídricos e a qualidade da água, impedindo o progresso no preenchimento de lacunas na prestação de serviços. Esses problemas afetam desproporcionadamente as comunidades menos desenvolvidas e vulneráveis, que têm pouco acesso a serviços de alta qualidade. Muitos desses problemas podem ser resolvidos incorporando novas tecnologias; entretanto, a rapidez de adoção é freqüentemente o maior obstáculo, e esperamos que essa iniciativa possa ajudar a superar isso.

Nesse contexto, o Reservatório de Julgamento brasileiro propõe um pool de fundos para financiamento a ser disponibilizado para companhias de tecnologia em estágio comercial, permitindo-lhes realizar projetos piloto para adoção de tecnologia nas concessionárias brasileiras de água. (no layout aqui há uma pausa na sentença) Se o julgamento for bem sucedido e a tecnologia tiver garantido contratos comerciais com os usuários finais, o empréstimo com juros será reembolsado às concessionárias da Ilha Utilitária. Se o julgamento não for bem sucedido, apesar dos melhores esforços de todos, o financiamento não terá que ser reembolsado, proporcionando uma oportunidade sem riscos para as companhias de tecnologia que desejam participar de testes piloto.

Essa característica faz do Trial Reservoir um mecanismo único para facilitar a entrada no mercado de tecnologias inovadoras no Brasil, num momento especial em que a Isle Utilities já está trabalhando com importantes atores do setor e para o qual pretende trazer mais valor e apoio em seus processos de inovação e adoção de tecnologia.

O Trial Reservoir Brasil está aberto a fornecedores de tecnologia com interesse e capacidade para servir o mercado brasileiro. As únicas exigências são que a tecnologia tenha interesse em participar ativamente de projetos com a indústria brasileira de água e que a tecnologia esteja pronta para ser implementada em escala comercial com uma companhia de água.