Deuxième monographie sur l'eau | Alfredo Alonso

Cette année, en particulier, Tracasa Global s'est concentrée sur les processus relatifs aux centres d'entretien des réseaux et des installations, qui revêtent une importance particulière pour les compagnies des eaux, car ils ont une incidence directe sur l'approvisionnement en eau du public.

C'est un fait que les systèmes d'information géographique (SIG/GIS) se sont positionnés comme l'épine dorsale et les outils unificateurs des gestionnaires de l'eau, apportant une vision "giscentrique" aux entreprises. Grâce à ces systèmes, les entreprises sont en mesure d'inventorier, de gérer et d'intégrer des volumes d'informations toujours plus importants. Cette évolution va de pair avec la transformation numérique du secteur et les avancées dans la sensorisation des infrastructures. Tout cela dans le but ultime d'une gestion plus efficace et efficiente du trésor qu'elles administrent : l'eau.

D'une manière générale, le SIG offrent des solutions à de nombreux problèmes au sein du secteur, mais dans ces lignes, je voudrais me concentrer sur l'aide qu'ils apportent aux opérations sur le terrain et à la sectorisation.

Les entreprises qui gèrent l'ensemble du cycle de l'eau gèrent des actifs de caractéristiques différentes et géographiquement dispersés, une base d'actifs complexe qui se trouve au-dessus et au-dessous du sol, dans des environnements urbains et ruraux, ce qui leur permet en fin de compte de gérer les réseaux d'approvisionnement en eau et d'assainissement et de répondre aux besoins des clients.

Les systèmes d'information géographique (SIG/GIS) sont devenus des outils essentiels pour les gestionnaires de l'eau.

Pour la gestion de tous les actifs, les systèmes d'information géographique sont des systèmes critiques, tant au bureau que sur le terrain, où la transformation numérique permet d'optimiser de nombreuses opérations en temps opportun. En ce sens, les applications mobiles qui permettent aux équipes de terrain d'accéder aux données, de les collecter et de les éditer sont au cœur de cette transformation, aidant les entreprises à :

  • Facilitez la navigation et la localisation des actifs pour les équipes de terrain.
  • Collecter automatiquement des données en tenant compte du lieu et de l'heure de la capture.
  • Accédez à l'information à partir du système, ce qui réduit la nécessité de retourner au bureau pour obtenir des données supplémentaires.
  • Envoyer des informations en temps réel au système pour faciliter la prise de décision.
  • Fournir des informations en temps réel à l'ensemble de l'organisation.

En suivant cette approche visant à faciliter l'organisation du travail et à maintenir une grande intégrité des données, Tracasa Global a développé de nombreuses applications. Parmi elles, une application web qui permet aux responsables et aux chefs d'équipe de gérer le travail effectué par les opérateurs sur le terrain depuis leur bureau. L'outil divise le travail en tâches quotidiennes, les hiérarchise, les ordonne et permet de les afficher sur une carte avec toutes les informations associées.

Tracasa Global a développé une application qui permet aux chefs d'équipe de gérer le travail des opérateurs sur le terrain depuis leur bureau et une autre solution pour que les opérateurs puissent voir les tâches qui leur sont assignées depuis leur bureau.

D'autre part, nous avons également développé une application pour les appareils mobiles afin que les opérateurs travaillant sur le terrain puissent voir les tâches assignées depuis le bureau avec l'application décrite ci-dessus. Cette application permet également aux opérateurs de gérer les tâches et les incidents, de collecter des données, d'allouer des heures et d'établir des rapports de travail.

D'une manière générale, nos applications sont en constante évolution et constituent une étape très importante dans la numérisation des processus des centres de maintenance des réseaux et des installations des compagnies d'eau.

En revanche, en ce qui concerne la sectorisation des réseaux ou, en d'autres termes, la division du réseau afin d'en faciliter l'exploitation et donc l'identification des problèmes et d'améliorer la rapidité d'application des mesures correctives, l'objectif final se concentre sur la réduction de l'eau non enregistrée, c'est-à-dire les pertes ou les fuites, l'amélioration des performances hydrauliques et le contrôle des paramètres qui affectent la qualité de l'eau.

Dans ce domaine, tant la sectorisation que la conception des secteurs de réseaux nécessitent l'utilisation de systèmes d'information géographique (SIG), en équipant tous les secteurs de tous types d'actifs : compteurs, manomètres, indicateurs chimiques, vannes de régulation, compteurs ? Cette organisation permet une meilleure prise de décision et, in fine, une meilleure gestion des réseaux d'approvisionnement et d'assainissement.

Deuxième monographie sur l'eau : Francisco Bernabeu

Francisco Bernabeu possède une vaste expérience dans la promotion de projets innovants axés sur l'industrie 4.0 et l'IdO (Internet des objets). Il opère actuellement sur trois fronts principaux afin de fournir la technologie comme une opportunité pour différentes organisations : la cybersécurité, les intégrations pour l'industrie 4.0 et les solutions technologiques pour la transformation numérique des entreprises et des administrations.

Bernabeu travaille sur un projet pour l'une des plus grandes entreprises mondiales du secteur de l'eau, Sabesp. La société opère dans l'État de São Paulo dans 368 municipalités desservant environ 27 millions de personnes, fournissant 98% d'eau traitée et 75% d'eaux usées collectées et traitées. L'objectif de l'entreprise, qui célèbre cette année son 50e anniversaire, est de généraliser l'assainissement dans les municipalités exploitées et les nouvelles municipalités, avec 100% d'eau traitée et 95% d'eaux usées collectées et traitées d'ici à 2030.

Quelle est votre évaluation et votre vision de la situation de l'assainissement et de l'approvisionnement au Brésil ?

Préoccupant en raison des changements possibles dans le cadre réglementaire et des performances de l'Agence nationale de l'eau (ANA), car la privatisation de l'assainissement ne permet pas d'atteindre la vitesse nécessaire pour atteindre les objectifs d'universalisation.

L'eau est une denrée limitée et les prévisions de croissance de la demande des consommateurs suggèrent qu'elle augmentera régulièrement. Le secteur est-il technologiquement prêt à faire face à cette situation ?

Les sociétés d'assainissement sont encore dans un processus d'évolution vers les concepts d'automatisation et de comptage individualisé, mais elles mènent des projets qui cherchent à accélérer la transformation numérique des processus opérationnels grâce à des technologies de rupture et à valeur ajoutée.

Quels sont les avantages de la mise en œuvre de solutions intégrées d'automatisation, de télémétrie et d'analyse dans un réseau d'approvisionnement ?

Les avantages sont nombreux, mais je soulignerais la gestion efficace de l'opération, l'assurance qualité, l'efficacité énergétique, la réduction des pertes, le contrôle efficace des pertes dans le réseau d'eau et chez le client et/ou le consommateur, l'agilité dans la résolution des problèmes en cas de manque d'approvisionnement, d'incidents dans le réseau, l'amélioration de la satisfaction du client et de l'image de l'entreprise.

D'après votre expérience et votre implication dans l'entreprise, quels sont, selon vous, les principaux objectifs de Sabesp ?

Les principaux défis à relever seraient l'universalisation et la mise en place d'un cadre juridique pour l'assainissement. Il ne fait aucun doute que l'utilisation de la technologie est un aspect fondamental et un différentiel compétitif pour une excellente gestion du cycle de l'eau.

Les entreprises d'assainissement mènent des projets qui visent à accélérer la transformation numérique des processus opérationnels grâce à des technologies perturbatrices et porteuses de valeur ajoutée.

Sabesp s'est engagée pour l'avenir des citoyens de Sao Paulo en intégrant Elliot Water dans sa gestion. Comment avez-vous identifié la nécessité de mettre en place un réseau intelligent ?

La solution a été mise en œuvre pour le assainissement intelligent (assainissement 4.0) dans l'unité commerciale Capivari / Jundiaí, qui dessert 13 municipalités et approvisionne plus de 400 000 personnes. Cette mise en œuvre était nécessaire pour améliorer la gestion du cycle intégral de l'eau, dans toutes ses étapes du processus de transformation de l'eau brute en eau traitée ; le réservoir pour l'approvisionnement et la distribution. Ainsi, grâce aux capteurs distribués dans le réseau de cette chaîne de production, une amélioration des services opérationnels, la réduction des pertes d'eau, l'efficacité énergétique et la satisfaction des clients ont été obtenues.

l'assainissement

Comment la gestion de l'eau a-t-elle évolué depuis la mise en œuvre de cette solution technologique ?

Aujourd'hui, la solution mise en œuvre est devenue une référence chez Sabesp, qui a l'intention de l'étendre à toutes ses unités commerciales au cours des cinq prochaines années.

Il est clair que l'entreprise fait de la durabilité l'un de ses domaines stratégiques. Dans le même ordre d'idées, pourquoi diriez-vous à une autre organisation qu'il est nécessaire d'investir dans la numérisation de l'eau ?

De plus en plus de solutions développées pour l'assainissement de base exigent que les technologies de l'information soient une partie intégrante et complémentaire, permettant à l'entreprise de rester compétitive sur le marché et de répondre aux exigences des organismes de réglementation et des municipalités.

Grâce à des capteurs répartis sur l'ensemble du réseau d'eau, Elliot Water a permis d'améliorer les services opérationnels, la réduction des fuites, l'efficacité énergétique et la satisfaction des clients.

Quels sont les défis auxquels le secteur est confronté en ce qui concerne l'application de la technologie à la gestion de l'ensemble du cycle de l'eau ?

Les principaux défis sont sans aucun doute le manque d'investissement et de processus opérationnels, l'obsolescence des équipements, le manque de connectivité, la désagrégation des performances entre les technologies de l'information (TI) et les technologies opérationnelles (TO), le manque de standards et de normes spécifiques au secteur de l'assainissement et la standardisation des solutions d'automatisation.

l'assainissement

Comment envisagez-vous la gestion du cycle complet de l'eau d'un point de vue numérique dans un avenir à moyen terme ?

Je constate que les investissements dans des solutions automatisées de mesure de la consommation, d'automatisation du traitement de l'eau et des eaux usées, et de télémétrie dans les réseaux seront renforcés dans toutes les entreprises d'assainissement afin de répondre aux exigences fixées par les organismes de réglementation, tels que le cadre de l'assainissement, ainsi qu'aux demandes des municipalités, pour les services fournis, la disponibilité et la qualité de l'eau pour la population.

Deuxième monographie sur l'eau : Guillermo Pascual

Les appareils IoT (Internet des objets) représentent aujourd'hui un levier majeur de la transformation numérique, car ils sont l'un des principaux générateurs de données.

Chez Agbar, le dispositif le plus répandu que nous gérons est le compteur ; à partir du moment où nous transformons ce compteur en un dispositif numérique, c'est-à-dire en un dispositif IoT capable d'envoyer des données à distance, un monde de possibilités s'ouvre à partir de ces données, qui peuvent être transformées en informations utiles. Si nous pensons seulement que, grâce à la lecture à distance, nous recevrons en un seul jour les mêmes informations que nous recevrions traditionnellement en quatre à six ans, il est facile de comprendre le potentiel que ces solutions nous offrent, sur la base des données.

La télélecture de AgbarDinapsis pour le comptage de l'eau, permet de promouvoir un environnement facilitateur et durable, engagé dans des services de qualité pour le bien-être des citoyens. Il favorise également la transformation numérique du cycle intégral de l'eau, ce qui est essentiel pour poursuivre une gestion efficace, verte, propre et collaborative ; tout cela grâce à l'utilisation de la grande quantité d'informations qu'il fournit, des informations utiles pour la gestion si elles sont utilisées de manière appropriée. Il est donc essentiel qu'il ne serve pas seulement à lire et à facturer en remplacement des activités manuelles, mais qu'il soit un levier vers la transformation numérique de la gestion basée sur la transformation des données en informations pertinentes.

Les principaux avantages qui peuvent être recherchés et promus sont résumés ci-dessous.

Pour les citoyens, il s'agit, entre autres, de la disponibilité d'un service de meilleure qualité en termes de simplification et de flexibilité du processus de lecture et d'un meilleur contrôle de la consommation et des anomalies en temps quasi réel par le biais d'avertissements et d'alarmes. En outre, les nouvelles technologies nous permettent d'imaginer de nouveaux services qui enrichissent l'expérience du client. Un exemple en est le service d'assistance à la clientèle amélioré lancé récemment : grâce à l'exploitation des données de relevé historiques, en cas de consommation élevée laissant soupçonner une fuite potentielle dans le réseau interne du client, une série d'appels téléphoniques préventifs sont effectués (généralement robotisés, et personnels dans le cas de clients en situation de vulnérabilité). En outre, dans le cas des clients en domiciliation, le prélèvement est bloqué pendant une certaine période, afin de permettre au client de nous contacter plus facilement et de le gérer avant de recevoir un prélèvement. Cela montre qu'Agbar concrétise, par des initiatives spécifiques, son intérêt à placer le client au centre de ses préoccupations.

Au niveau administratif, les aspects les plus importants sont une plus grande transparence vis-à-vis des citoyens grâce à la gestion des données et à l'accès à celles-ci, ainsi que la possibilité de promouvoir de nouveaux services pour les citoyens, générés par l'utilisation des données désormais disponibles.

Enfin, pour l'opérateur de l'eau, ils mettent en avant l'efficacité accrue de la gestion des ressources en eau et ses coûts associés en termes de réduction des pertes d'eau physiques (par exemple grâce à la surveillance en temps réel de la performance hydraulique) et commerciales (par exemple grâce à la détection d'une consommation anormale). En outre, les avantages sont évidents en termes d'efficacité accrue des processus commerciaux et des coûts associés.

Il est évident que pour parvenir à la situation décrite ci-dessus, des défis et des difficultés doivent être relevés. La principale difficulté réside dans la gestion du volume d'informations générées par l'ensemble des compteurs intelligents, des capteurs et des autres sources de données, et donc dans la nécessité de les traiter avec les bons algorithmes et l'intelligence artificielle pour en tirer le meilleur parti. Avec la bonne méthode et l'aide des algorithmes, de l'IA et même d'autres technologies, le télérelevé fonctionne comme un formidable levier de transformation numérique.

La transformation numérique dans les stations d'épuration

La stratégie d'Agbar dans la gestion des usines de traitement des eaux (usines d'épuration, d'eau potable ou de dessalement) est très claire : la transformation opérationnelle de ces usines pour passer d'un modèle industriel linéaire à un modèle circulaire durable qui contribue à l'amélioration de la société (garantie de la qualité des rejets, eau régénérée à la demande, équilibre énergétique et autoproduction, élimination des déchets, démocratisation et objectivation des investissements, etc.), dans laquelle les données et la transformation numérique conséquente sont les canalisateurs de cette transformation culturelle et organisationnelle de l'entreprise. Par conséquent, la stratégie d'Agbar consolide les objectifs de numérisation des actifs et des processus, d'hypervision des installations d'agrégation de l'information à plusieurs niveaux, d'optimisation des processus d'exploitation et de gestion des actifs et d'amélioration de la prise de décision sur la base de critères mesurables et objectifs. Tout cela permet de transformer l'opération du modèle actuel en un modèle de gestion avancée.

Les principaux piliers sur lesquels repose la proposition de valeur de Dinapsis pour les plantes aquatiques sont les suivants :

  • Numérisation intégrale de l'installation (exploitation et gestion des actifs).
  • Visualisation centralisée sur une plateforme web unique et conviviale basée sur le jumeau numérique (du plus simple au plus complexe du concept).
  • Garantie de la véracité des données et de l'immédiateté de leur connaissance.
  • Agrégation d'informations et disponibilité d'un tableau de bord multi-niveaux et multi-profils.
  • Contrôle en ligne y en temps quasi réel et la génération d'alertes.
  • Optimisation des processus d'exploitation et de gestion des actifs par l'application d'algorithmes simples et complexes.
  • Accès à distance sécurisé à partir de n'importe quel appareil disposant d'une connexion Internet.

Les avantages de cette approche pour les stations d'épuration sont les suivants :

  • Intégrité et validation des informations.
  • Standardisation des données relatives aux installations.
  • Automatisation de la rapport.
  • Amélioration de la prise de décision grâce à des critères objectifs basés sur des données et des indicateurs de performance.
  • Amélioration de la productivité et de l'efficacité, d'où une plus grande durabilité de l'installation.
  • Réduction du risque opérationnel.

Des propositions de réforme pour accélérer la transformation

L'un des leviers permettant d'accélérer la transformation est l'accès aux fonds européens de nouvelle génération. Dans ce contexte, l'engagement ferme du gouvernement espagnol en faveur de la numérisation de l'eau représente une grande opportunité d'améliorer la gestion de l'eau, tant pour le cycle urbain que pour l'irrigation, en promouvant l'efficacité de la gestion, une plus grande durabilité dans l'utilisation des ressources hydriques et l'amélioration des services fournis, contribuant à la sécurité de l'approvisionnement et des infrastructures hydrauliques.

L'économie des données est un moteur de l'amélioration des services fournis par les entreprises de gestion du cycle de l'eau urbaine, et l'impulsion donnée à la numérisation dans le secteur de l'eau est une opportunité.

D'autre part, l'initiative "Aporta", encouragée par le gouvernement espagnol, vise à favoriser l'ouverture de l'information et la réutilisation de l'information du secteur public, en accordant une attention particulière au secteur public de l'État et en coordination avec le reste des administrations autonomes et locales en Espagne, en promouvant la création de nouveaux produits et services, en collaboration avec le secteur privé et la société civile, et au bénéfice de la société. Dans le développement de cet écosystème favorable à la création de nouveaux produits et services basés sur les données, il est nécessaire d'envisager des actions telles que l'établissement d'un cadre réglementaire favorable, le développement d'actions de coopération public-privé, ou la réalisation d'actions de soutien à l'innovation technologique et aux modèles d'entreprise, entre autres.

Dans le cas du secteur de l'eau, il est essentiel d'impliquer les administrations compétentes dans ce plan d'action afin d'établir un modèle de gouvernance et de co-création permettant d'extraire le maximum de valeur des données ouvertes au profit de la communauté et de l'environnement.

En bref, ensemble (société, secteur public, usagers de l'eau et opérateurs), nous avons la possibilité de développer une meilleure intelligence dans la gestion de l'eau qui nous permette de prendre des décisions étayées par des données et des preuves, et de créer des opportunités pour le développement durable et la préservation et la restauration du bon état de nos écosystèmes et de nos masses d'eau.

Stimuler l'économie des données

La promotion de l'économie des données est l'une des priorités de l'Union européenne et de l'Espagne, et le secteur de l'eau fait l'objet de programmes de développement spécifiques dans ce domaine. Cette mobilisation de fonds publics joue un rôle moteur dans le secteur de l'eau, en favorisant la modernisation technologique des infrastructures et des réseaux d'approvisionnement.

L'économie des données est donc un moteur de l'amélioration des services fournis par les entreprises de gestion du cycle de l'eau urbaine, et l'impulsion donnée à la numérisation dans le secteur de l'eau est une opportunité.

Dans ce contexte, Agbar est un acteur clé compte tenu de son positionnement tant sur le plan technologique qu'au niveau de l'industrie. savoir-faire. L'engagement d'Agbar dans l'application de l'intelligence opérationnelle à la gestion de l'information est clair : elle génère des connaissances basées sur des données et améliore la prise de décision.

Ayant vocation à servir les citoyens et les administrations, les générateurs d'informations sont en même temps les principaux bénéficiaires de leur utilisation, à la fois par l'optimisation des ressources dédiées au cycle de l'eau et par l'extension des services environnementaux qui contribuent à l'amélioration de la résilience des écosystèmes urbains.

Agbar souhaite créer des environnements plus sains, plus vivables, plus résilients et plus respectueux de l'environnement. C'est pourquoi le travail d'Agbar vise à parvenir à une gestion plus efficace et circulaire des villes, garantissant ainsi une croissance durable.

à tout moment, avec la plus grande rigueur et le plus grand soin dans le traitement et la protection des données, en garantissant leur utilisation appropriée et les normes les plus élevées en matière de confidentialité et de sécurité.

Deuxième monographie sur l'eau : Francisco Javier Sánchez

Francisco Javier Sánchez Martínez est directeur général adjoint chargé de la protection de l'eau et de la gestion des risques à la Commission européenne. Direction générale de l'eauIl s'agit d'un organisme dépendant du secrétariat d'État à l'environnement du ministère de la transition écologique et du défi démographique.

Après avoir terminé ses études d'ingénieur technique forestier, d'ingénieur technique des travaux publics et de diplômé en sciences de l'environnement, et réussi les concours, d'abord dans le corps des ingénieurs techniques des travaux publics, puis dans l'échelle des experts techniques supérieurs du ministère de l'environnement, il a commencé à travailler comme fonctionnaire pour le ministère de l'environnement, toujours en rapport avec les questions numériques, telles que les systèmes d'information géographique.

Il a été l'un des premiers pionniers de la Direction générale de l'eau dans le travail avec les systèmes d'information géographique (SIG), par exemple l'inventaire des barrages et leur lien avec le géoportail en 2001. Il a travaillé sur les questions de sécurité des barrages, la cartographie des zones inondables et la mise en œuvre du système national de cartographie des zones inondables (SNCZI). Avec la dernière restructuration du ministère, dans laquelle la direction générale de l'eau est devenue responsable de l'hydrologie et de la gestion des systèmes d'information hydrologique automatique (SAIH), il gère l'ensemble de la numérisation publique non urbaine du cycle de l'eau. Fort de cette expérience, son directeur, Teodoro Estrela, leur a confié la conception, l'organisation et la gestion du PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua (PERTE de numérisation du cycle de l'eau).

Depuis combien de temps la Direction générale de l'eau existe-t-elle ? Et combien de professionnels y travaillent ?

En réalité, elle existe depuis la création des ministères, d'abord sous le nom de Direction générale de l'hydraulique, puis rebaptisée Direction générale de l'hydraulique et de la qualité de l'eau, et enfin Direction générale de l'eau, qui emploie entre 150 et 200 fonctionnaires.

Depuis combien de temps MITECO travaille-t-elle avec les systèmes d'information géographique ?

Nous avons commencé à travailler avec l'information géographique en 1998, lorsque nous avons acquis les premières licences ArcInfo et publié le premier géoportail en 2000. Aujourd'hui, nous travaillons avec ArcGIS et QGIS.

Quels sont ses pouvoirs vis-à-vis des confédérations ?

Bien que les confédérations soient des entités autonomes, une grande partie des actions sont convenues avec elles, et c'est la direction générale de l'eau qui finance les actions et les plans hydrologiques, et qui planifie et coordonne ces actions avec les confédérations.

Que signifie la numérisation pour la direction générale de l'eau ?

Elle est synonyme de connaissance et de transparence.

Par exemple, le premier cas de numérisation réussie a été la publication de l'annuaire des jauges en 1911, avec le grand progrès que cela représentait en termes de disponibilité immédiate de l'information pour tout utilisateur sur les débits des rivières en Espagne.

Quel est l'état actuel de la numérisation du secteur de l'eau en Espagne ? Comment s'est déroulée cette numérisation ? Est-elle homogène ? Où et pourquoi y a-t-il des différences dans le secteur ?

L'État est inégal. Toutes les régions et tous les territoires ne sont pas au même niveau. Chaque territoire et les différentes administrations ont évolué petit à petit, de manière hétérogène en fonction du budget, des problèmes et des préoccupations de chaque organisme, franchissant une série d'étapes naturelles et asymétriques dans chaque région.

Par exemple, dans le nord de l'Espagne, la numérisation a traditionnellement progressé davantage dans les rejets d'eaux usées, étant donné qu'ils souffrent de problèmes à cet égard, en raison de la grande quantité de ressources en eau qui existaient avant l'impact du changement climatique, tandis que dans le sud, elle a progressé davantage du côté de l'approvisionnement et de la ressource en eau propre, en raison de sa rareté.

Chaque région investira donc davantage d'efforts dans les parties du cycle de l'eau qui en ont le plus besoin, en fonction de ses exigences particulières.

Le principal facteur qui a favorisé la numérisation est la possibilité de travailler et de gérer à distance de nombreuses zones territoriales depuis son domicile, sans avoir à se déplacer ?

Quels sont les principaux avantages de la numérisation ?

La première est la transparence. Le second est l'épargne. Car tout ce qui n'est pas mesuré, n'est pas comptabilisé et n'est pas valorisé. Lorsque nous savons ce que nous dépensons, nous commençons automatiquement à économiser, ce qui est tout à fait pertinent lorsqu'il s'agit de l'eau.

Quelles sont les difficultés pour progresser dans ce domaine ?

Dans les administrations, le changement est compliqué, principalement dans le modèle de contrat, en raison des freins internes de l'administration, car nous étions habitués à lancer un appel d'offres pour un projet, à le terminer et à le recevoir. Par conséquent, les modèles changent, la structure informatique interne, qui doit être adaptée, alors que maintenant nous devons aller dans le nuage, les serveurs actuels ne sont plus utiles, et donc la façon de contracter change, ce qui augmente la friction interne.

Et à l'extérieur, le contrat lui-même, qui est différent, car il s'agit d'une technologie ou d'un service pour des années, et ce n'est pas le type de service qui a fait l'objet d'un appel d'offres, de sorte qu'il est compliqué d'expliquer aux contrôleurs financiers, par exemple, ou aux responsables des systèmes informatiques, les nouvelles connaissances qui doivent être incorporées ; à cela s'ajoute le manque de personnel, car les professionnels qui détiennent les connaissances ont beaucoup de travail et il y a un certain effondrement de leurs activités.

Comment les institutions peuvent-elles soutenir cette numérisation et PERTE est-il un moteur approprié pour cette transformation numérique ?

Eh bien, avec une multitude de projets, comme le cycle de l'eau PERTE, qui favorise la numérisation à tous les niveaux. En effet, après la pandémie, toutes les administrations se tournent vers la numérisation pour faciliter le développement du travail à distance.

Quels sont les facteurs externes qui ont favorisé cette numérisation ?

Le facteur principal a été la possibilité de travailler et de gérer à distance de nombreuses zones territoriales depuis son domicile, sans avoir à se déplacer. En outre, la possibilité d'exploiter une infrastructure à partir d'un poste de travail sans avoir à se rendre sur place en fait un outil extrêmement utile, qui abolit les barrières et les frontières et se rapproche le plus de la téléportation. Les circonstances sont propices à la transformation et aux économies.

Nous devrions tous avoir l'application "eau" sur nos téléphones portables et cet outil devrait nous permettre de faire la distinction entre les utilisateurs qui gèrent bien l'eau et ceux qui ne le font pas encore, en récompensant ceux qui le font ?

Comment la direction générale de l'eau envisage-t-elle l'avenir de la numérisation du cycle de l'eau ?

Nous allons essayer de travailler le plus possible pour promouvoir le soin de cette ressource et améliorer sa gestion grâce à la connaissance du cycle de l'eau. Tout ce qui concerne l'eau sera connu, depuis le captage dans les rivières et les aquifères, l'utilisation de l'eau dans la ville, les rejets en temps réel, avec des données sur le volume, le débit, les caractéristiques et la qualité, les jours de pluie, ce qui a été collecté dans les systèmes de drainage, ce qui a été traité et rejeté dans l'environnement, les débits circulants de tous les cours d'eau dans un seul site web centralisé en temps réel, la connexion avec AEMET pour avoir des prévisions saisonnières et hebdomadaires. Dans le domaine de l'irrigation, tous les irrigants seront informés de la ressource dont ils disposent, de ce qu'ils utilisent, ainsi que des excédents d'azote, de phosphore et de pesticides rejetés dans l'environnement, et dans le domaine de l'industrie, afin qu'ils aient plus de garanties sur la qualité de l'eau qu'ils vont capter.

Nous voulons un modèle de gestion pleinement adapté au 21e siècle. Le plan doit donc contribuer à faire entrer le plus grand nombre possible d'usagers de l'eau dans le 21e siècle, étant donné que le plan de gestion de l'eau de l'Union européenne est en cours d'élaboration. gestion du cycle de l'eau n'a pas atteint tout le monde de la même manière.

Dans les smartphones, il manque l'application eau, qui est celle que nous n'avons pas encore. Nous devrions être en mesure de connaître le cycle urbain, la consommation d'eau dans nos maisons et le fait qu'elle atteigne les grands opérateurs, tout en étant disponible pour les utilisateurs de l'irrigation et les propriétaires de son utilisation.

Nous devrions tous avoir cette application sur nos téléphones portables et il devrait s'agir d'un outil nous permettant de distinguer les utilisateurs qui gèrent bien l'eau de ceux qui ne le font pas encore. Récompenser ceux qui le font.

Il s'agit d'une idée très holistique et inclusive, qui permet à chacun de participer au cycle de l'eau en fonction de ses capacités et de sa responsabilité individuelle ou d'entreprise.

Deuxième monographie sur l'eau | Paloma Batanero

Mais aujourd'hui, il ne s'agit plus d'économiser l'eau pour quelques semaines ou quelques mois, mais de quantifier toutes les pertes, tous les besoins et de faire en sorte que chaque goutte compte autant que deux, ou du moins plus qu'avant. Nous sommes à un stade du développement technologique où de nombreux processus physiques ont été optimisés presque jusqu'à leur maximum théorique. Les coupures d'eau ne sont pas non plus compatibles avec le développement de l'activité économique, et la société est très sensible à ces mesures éventuelles.

Comment améliorer la performance du cycle de l'eau ? Le cycle de l'eau numérisation du cycle de l'eau est la seule façon d'aller de l'avant :

  1. La première étape est la mesure : un processus qui n'est pas mesuré ne peut pas être quantifié et ne peut pas être amélioré.

Et justement, nous sommes à l'ère de la révolution de l'accès et de l'analyse des données, puisque les deux dernières décennies ont démocratisé l'accès aux capteurs, permettant de les lire et de les connecter en temps réel à d'immenses réservoirs de données.

  1. L'étape suivante est l'analyse de ces données : Il ne sert à rien de remplir des téraoctets d'informations si elles ne sont pas regroupées et reliées entre elles. Vous devez passer de millions de données non pertinentes à des tendances, des moyennes et des progressions.

Cette tâche est également devenue possible, car depuis l'an 2000, la capacité de traitement a été multipliée par 1000 et il existe sur le marché des solutions capables de digérer, réviser, nettoyer, assembler, contrôler, paramétrer, associer, corréler, analyser, représenter graphiquement et, bien sûr, utiliser l'intelligence artificielle pour agréger les données individuelles. Grâce à l'analyse, nous saurons où nous en sommes et quelle est la marge d'amélioration possible (jusqu'à la performance théorique ou l'efficacité maximale du 100%).

  1. Enfin, l'intelligence, qu'elle soit humaine ou artificielle, est intégrée à l'amélioration continue et alimente le système en temps réel au fur et à mesure que des changements sont apportés.

C'est là la véritable différenciation par rapport à la manière traditionnelle de réaliser des investissements, qui se fondent sur un instantané fixe de la réalité, à un moment donné, et fournissent une solution unique, qui n'est pas en mesure de s'adapter au fil du temps. En revanche, si nous disposons d'un flux de données continu de la réalité, géré sur une plateforme suffisamment puissante et connecté à des jumeaux numériques des processus à exploiter et à optimiser, nous disposons d'un outil doté d'une capacité pratiquement illimitée d'apprentissage et d'amélioration continue du système.

Des solutions disponibles pour une réalité

Les plateformes de numérisation, qui sont utilisées avec succès dans de nombreux autres secteurs, tels que l'énergie, le marketing, le développement commercial, la gestion financière, etc., constituent un outil puissant qui nous aidera à quantifier et à identifier toutes les consommations et les tendances en matière d'utilisation de l'eau, ainsi qu'à planifier, corréler et mieux comprendre les processus que nous devons revoir afin d'établir, en appliquant leurs outils d'intelligence artificielle, des corrections et des améliorations automatiques, ce qui permettra une optimisation continue.

Ces plateformes sont capables d'effectuer les opérations suivantes :

  • Incorporez toutes les sources disponibles. Soyez agnostique sur le plan technologique.
  • Connecter en temps réel tous les systèmes, être capable de vérifier, d'écarter et d'effacer les données erronées, puis de compléter les ensembles de données au moment où le signal est rétabli avec le capteur.
  • Collectez et traduisez des informations externes dans le référentiel de données, telles que la température, les précipitations, les tweets, les nouvelles, les dates ou les événements pertinents.
  • Intégrez des outils de visualisation puissants, personnalisés pour chaque utilisateur et facilement configurables pour les profils non informatiques.
  • Analyser les variables individuellement et conjointement pour trouver des relations entre les variables et présenter des lignes suffisamment puissantes pour traiter de grands volumes de données.
  • Appliquer l'intelligence artificielle, en découvrant les relations entre les variables et en proposant des changements pour améliorer les performances du système, ou en prédisant le comportement futur et en le comparant à une amélioration possible, en indiquant où agir.
  • Incorporez la variable économique pour quantifier l'amélioration possible des CAPEX et des OPEX.
  • Connecter avec le fonctionnement du réseau pour être extrêmement rapide dans son application, en réinjectant de nouvelles données dans le lac de données.
  • Être indépendant des solutions tierces pour garantir sa stabilité dans le temps.

Les jumeaux numériques, qui représentent sur ordinateur des processus concrets qui se produisent dans la vie réelle, en appliquant les lois de la physique et en définissant tous les éléments qui composent un système, tels que les tuyaux d'un réseau d'approvisionnement ou la géométrie d'un cours d'eau traversant une ville, sont capables de fournir des résultats identiques à ceux du système réel, lorsqu'ils reçoivent les mêmes données d'entrée.

Il convient seulement de noter qu'en tant que modèles déterministes, ils nécessitent une source de données stable pour obtenir des résultats cohérents, et doivent donc d'abord passer par le filtre des plates-formes de gestion des données, fournissant des données supplémentaires pour le processus d'analyse et d'optimisation de la gestion de l'eau.

Cycle de l'eau

Cela leur confère une valeur presque infinie en tant que terrain d'essai gratuit, ou presque, par rapport à ce qu'impliquerait un véritable test de système, et, combinés aux plateformes de numérisation des données, ils constituent un outil incontournable.

Les possibilités offertes par l'union des deux technologies, les jumeaux numériques et les plateformes de numérisation des données, lorsqu'il s'agit de faire des pronostics sur les effets que certaines conditions ou certains changements vont avoir sur le système, sans avoir à les réaliser directement, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent.

Et ce n'est pas de la science-fiction, même si cela y ressemble, puisque des solutions conjointes d'analyse, de visualisation, d'inférence, de simulation, d'optimisation et même d'aide à la décision ont déjà été mises en œuvre dans de nombreuses organisations. les entreprises de gestion et de distribution de l'eauLes avantages sont immédiats et quantifiables. Les organisations qui l'intègrent dans leurs opérations quotidiennes verront comment les dépenses globales sont réduites, ce qui leur permettra d'améliorer progressivement leurs performances et leur fonctionnement, tant sur une base régulière qu'en cas d'urgence.

Cycle de l'eau

Numérisation du cycle de l'eau : composants, processus et KPI d'amélioration attendus

Le moment est venu de résoudre le problème de l'eau une fois pour toutes, car nous disposons de la technologie, de rôles et de connaissances hautement spécialisés, dans un contexte de collaboration active avec les agences gouvernementales.

Qu'attendez-vous pour modifier la chronique du cycle de l'eau ?

Deuxième monographie sur l'eau | Óscar Ruiz Chicote

Il est indéniable que le changement climatique n'est plus silencieux et qu'il a un impact croissant sur la société en augmentant le niveau de stress hydrique dans les villes et la production agricole, ainsi que dans les tissus industriels et les systèmes énergétiques.
J'aimerais dédier l'introduction de ce numéro à la commémoration de l'anniversaire de la création de l'Union européenne. journée mondiale de l'eau qui sera célébrée le 22 mars. Cet événement coïncide avec le début de la conférence Eau 2023 de l'ONU à New York, qui sera une occasion unique de chercher des solutions à la crise de l'eau actuelle, d'accélérer les progrès vers l'objectif de développement durable (ODD) 6 : Eau et assainissement pour tous d'ici à 2030, et d'établir la feuille de route pour atteindre d'autres objectifs convenus au niveau international en rapport avec cette ressource.

L'eau est un bien fini très précieux et nous devons essayer de travailler ensemble pour trouver une solution afin de l'optimiser et de la consommer avec bon sens. Depuis Elliot Cloud, nous voulons inscrire à notre agenda la mission de contribuer à proposer des solutions technologiques pour résoudre les défis de la gestion des ressources en eau, en collaborant avec les acteurs liés aux initiatives de développement durable et aux projets de numérisation de la gestion de l'eau qui nous aident à nous préparer aux défis du présent et de l'avenir.

L'eau nous concerne tous, c'est pourquoi nous devons tous agir. Il est urgent d'accélérer le changement, et la technologie est un outil qui nous aidera à accroître l'efficacité de tous les processus liés à l'eau. cycle intégral de l'eau minimiser la quantité de ressources utilisées.

Deuxième monographie sur l'eau : Fernando Morcillo

Fernando Morcillo est ingénieur civil, titulaire d'un diplôme en ingénierie environnementale et d'études supérieures en économie d'entreprise. Tout au long de sa vie professionnelle, il a travaillé dans les secteurs privé et public, dans les domaines industriel et urbain.

Il a été captivé par l'ingénierie de service et a travaillé au Canal de Isabel II en développant des installations, des travaux, des systèmes d'exploitation, etc. Il s'est également impliqué pendant dix ans dans The World's Water et, depuis 2014, il est président de l'association The World's Water. Association espagnole pour l'approvisionnement en eau et l'assainissement (AEAS)L'Association espagnole de l'eau, un groupement professionnel de référence dans le secteur de l'eau urbaine en Espagne.

L'AEAS fête cette année son 50e anniversaire. Quel est le rôle de l'AEAS ?
En 1973, en tant qu'association professionnelle sans but lucratif pour la promotion et le développement des aspects scientifiques, techniques, administratifs et juridiques de l'approvisionnement en eau et des services d'assainissement urbains.

AEAS Il englobe les organismes de gestion - services publics municipaux et entités publiques, privées et mixtes - ainsi que les entreprises technologiques liées à l'eau, les organismes publics et les experts individuels.

On peut donc dire que nous sommes un forum de rencontres techniques et d'échanges d'expériences, que nous essayons de défendre les valeurs d'efficacité des services et d'améliorer le service aux citoyens. C'est ce qui est écrit dans nos statuts et dans notre charte fondatrice.

La numérisation est un terme qui est désormais sur toutes les lèvres... Qu'est-ce que cela signifie pour AEAS ?

Les conditions spécifiques de notre secteur, fortement déployé sur l'ensemble du territoire et avec de nombreuses infrastructures situées loin des centres urbains, ont toujours nécessité une sensibilisation élémentaire aux communications, non seulement pour le contrôle à distance, la réception et la gestion des signaux, mais aussi pour le contrôle à distance car il fallait agir sur des systèmes établis à plusieurs kilomètres de distance. Ce qui semble aujourd'hui très élémentaire, a permis à l'époque d'économiser beaucoup d'argent pour les citoyens et les contribuables.

Les entreprises sont des entités qui traitent une quantité infinie de données, car pratiquement tous les citoyens sont des utilisateurs d'eau. En fait, à l'heure actuelle en Espagne, nous avons presque un demi-mètre par personne, soit quelque 20 millions de compteurs, ce qui génère un grand volume d'informations. Tout cela a généré un besoin impératif pour la gestion des actifs de savoir où se trouvent les nœuds de connexion, les pompes, les réservoirs, etc. Cela a également conditionné et encouragé la nécessité de toujours se concentrer sur le déploiement et la gestion de l'information.

Aujourd'hui, il s'agit de ce que nous appelons les jumeaux numériques, mais dans le passé, il s'agissait d'un modèle de simulation. C'est quelque chose qui a évolué, tout d'abord dans les grandes villes, mais cela s'est déjà produit dans de nombreuses villes d'Espagne, en d'autres termes, nous pouvons déjà voir qu'il est nécessaire de gérer les données pour fournir la meilleure solution.

En fait, il y a deux étapes. La première, dans les années 1960, avec le déploiement des infrastructures civiles, qui ont commencé à devenir des unités industrielles, comme les stations de traitement de l'eau potable (STEP), où l'eau potable est "fabriquée" à partir de l'eau naturelle grâce à des procédés hautement industriels tels que la filtration ou la chloration. La seconde, dans les années 1980, a commencé à faire de même avec les stations d'épuration des eaux usées.

Par conséquent, nous avons beaucoup d'infrastructures déployées sur le territoire, nous pourrions dire des infrastructures hydrauliques de faible volume et également des installations industrielles qui sont devenues des unités de production qui doivent être exploitées et maintenues en tant qu'industrie.

Et aujourd'hui, comment évaluez-vous l'état actuel de la numérisation des réseaux d'approvisionnement et d'assainissement ?

Le problème que nous rencontrons dans notre pays est l'extrême hétérogénéité qui existe entre les grands leaders du secteur et les villes à moindre capacité technologique, qui sont encore, par contre, dans de nombreux cas, sous la responsabilité et la gestion directe des conseils locaux, ce qui est un problème parce que cela exige un haut niveau de spécialisation et, parfois, ils n'ont pas la capacité de le faire.

Les leaders sont très bien positionnés car, depuis les années 1990, notre industrie s'est lancée à l'étranger avec beaucoup de force et de puissance. Nous avons une très longue histoire dans ce domaine et, par conséquent, une très grande capacité. Par exemple, dans le domaine du dessalement. Si vous regardez l'industrie espagnole, vous vous dites : nous ne fabriquons rien de ce qui est nécessaire à la construction d'une usine de dessalement. Nous ne fabriquons pas de membranes, nous ne fabriquons pas de pompes à pression, nous ne fabriquons pas de systèmes de récupération d'énergie, mais nous savons comment les intégrer et nous savons comment fournir une solution en achetant ce qu'il y a de mieux, car nous garantissons le fonctionnement de ces usines. Nous sommes de magnifiques intégrateurs avec des solutions orientées vers ce que veut le client, qui en fin de compte est d'avoir de l'eau pour la consommation humaine et, bien sûr, pour l'irrigation. Nous avons des organisations très pointues qui ont connu un développement global.

Le secteur espagnol est préparé à ces sauts technologiques. Nous savons comment fournir des solutions.

Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas un grand écart entre les leaders et les petites entreprises, surtout lorsqu'elles ne sont pas regroupées. Les regroupements de municipalités sont importants pour réaliser des économies d'échelle qui leur permettent d'être plus efficaces et technologiquement capables de faire face à la grande révolution qui est en train de se produire.

Les systèmes robotiques sont essentiels dans le réseau d'égouts pour la préparation, la surveillance et l'observation, mais aussi pour l'irrigation afin d'éviter les fuites d'eau sur de longues distances.

Le monde rural, qui a une population beaucoup plus réduite et moins de ressources, est plus dispersé dans les centres de population et c'est là le principal défi que nous devons relever. Comment pouvons-nous y parvenir ? Quelles sont les stratégies qui, selon vous, peuvent permettre de combler cette lacune ?

Fondamentalement, le moyen d'y parvenir est de concentrer ou d'intégrer les municipalités dans différents systèmes. Il peut s'agir d'associations de municipalités, de sociétés provinciales, de conseils régionaux, etc. Tout cela présente de grands avantages en termes de répartition des efforts des citoyens car, logiquement, le service d'une petite municipalité est plus coûteux que celui d'une grande capitale, que ce soit en termes de clients, de mètres cubes desservis ou de tout autre ratio. Ce n'est donc qu'en se regroupant que l'on peut être efficace et égaliser les conditions en termes de coûts et de technologie, grâce à la taille critique que doivent avoir les installations et les services.

Et cette taille critique, pouvez-vous la dimensionner ?

Nous pensons qu'il existe de très bonnes expériences au-delà de cent mille ou cent cinquante mille. Ce n'est pas défini, peut-être qu'il y a quelque part une entité qui est efficace avec cinquante mille, en raison des conditions de l'environnement et de la situation économique.

Il y a toujours des exceptions, mais à cette frontière se trouverait une entité idéale, même si cela peut se faire en nous regroupant avec une grande ville comme une grande conurbation, tant mieux. C'est l'exemple de la Communauté de Madrid, qui fournit des services à de très petites municipalités dans les montagnes. Cela permet de réaliser des économies d'échelle et des ajustements économiques, mais aussi de fournir des services de qualité, de confort et de sécurité, bien mieux que si l'on procédait par noyaux individualisés.

Il ne faut pas non plus perdre de vue la solution offerte par les entreprises privées. Souvent, cela ne nécessite pas que le regroupement des municipalités soit convexe, c'est-à-dire que les municipalités n'appartiennent pas au même territoire, à la même administration, à la même région ou à la même autonomie, mais cela permet, grâce aux nouvelles technologies, de réaliser des économies d'échelle avec des municipalités isolées, mais avec une certaine population. Il s'agit de solutions de fonctionnement intégré qui ne sont pas liées à un lien régional, administratif ou territorial et qui, en fin de compte, ont une taille idéale pour fournir des solutions technologiques adéquates.

Les phases de numérisation du secteur de l'eau ont-elles été déterminées par la nécessité ou par l'intégration rapide des avancées technologiques ? En d'autres termes, le secteur de la distribution et de l'assainissement a-t-il été en mesure d'intégrer rapidement la technologie ?

Comme il n'y a pas de marché concurrentiel autour d'eux, mais plutôt une compétition pour le prestige, ils ont progressé plus lentement que les autres secteurs. En résumé, de nombreuses technologies sont importées d'autres secteurs, elles sont développées dans d'autres secteurs plus avancés pour des raisons de compétitivité, mais elles atteignent l'eau, même si c'est avec prudence. Nous pourrions être plus développés, sans aucun doute.

Je voudrais vous donner un exemple de ce que nous identifions dans la courbe que nous avons de l'eau non comptabilisée, avec laquelle nous mesurons le fonctionnement des réseaux. Dans les années 1990, nous avions entre 33 et 35% d'eau non enregistrée - la somme des pertes, plus la fraude, les erreurs de comptage, etc. Aujourd'hui, nous en sommes à 23,5%, mais en 2008, nous avions atteint 22%. Cependant, le manque d'investissement après la crise de ces années, qui a profondément affecté le secteur de l'eau, car nous investissons quatre ou cinq fois moins que ce qui avait été investi dans les années précédant 2008, a fait augmenter ce ratio.

En 2012, la technologie numérique de contrôle des fuites commence à se généraliser un peu et, depuis lors, nous avons maintenu les conditions. Évidemment, le scénario ne s'améliorera pas tant que nous ne renouvellerons pas les infrastructures, qui sont la base, mais la numérisation dans ce domaine offre une capacité de diagnostic très rapide, qui vous permet d'accélérer la prise de décision et favorise l'action active, de manière préventive en cas d'incident ou de manière corrective.

Toute la technologie actuelle mise en œuvre dans les réseaux d'eau permet de maintenir un état qui n'est pas le meilleur, mais qui a permis d'éviter un retour à des valeurs supérieures à 30%. Les 23,5% que nous avons aujourd'hui dans notre étude nationale pour l'année 2022 sont une moyenne et, comme toutes les moyennes, il faut s'en méfier. Certains systèmes en Espagne ont un indice d'eau non enregistré de 60%, alors que les grandes villes sont proches de 10, voire en dessous de cette valeur. En d'autres termes, il existe une énorme dispersion des résultats, des pertes dans les réseaux en raison de leur mauvais fonctionnement.

Dans tout ce processus d'amélioration continue, pensez-vous que PERTE résoudra les problèmes actuels ou sera-t-il une impulsion qui, si elle n'est pas maintenue, nous ramènera au point de départ ?

A l'heure où nous vivons une évolution très forte de la législation européenne sur l'eau, je pense que cela va continuer, car l'Europe est beaucoup plus stable que nous dans ses décisions sur les règles réglementaires et le contrôle de ces règles.

En janvier, le décret royal 3/2023 a été publié. Il s'agit de la transposition de la directive sur l'eau potable, une directive européenne datant d'il y a deux ans, qui prévoit l'obligation de rendre compte des conditions d'efficacité de nos réseaux d'ici à 2026, bien que les paramètres restent à définir.

En plus des rapports de tous les pays, il y aura des actes délégués pour fixer des objectifs dans chaque pays qui imposeront une obligation à pratiquement toutes les municipalités d'une certaine taille. Nous allons donc beaucoup évoluer dans ce sens et cela nécessitera la mise en place de mécanismes de numérisation.

Le PERTE est arrivé à un moment idéal pour cela, car il identifie certaines conditions requises par l'Europe. En outre, le projet de directive sur les eaux usées est déjà en cours d'élaboration, ce qui prendra également quelques années. Cette directive fixe certaines conditions fondamentales liées aux réseaux d'égouts, telles que le contrôle des débordements d'eaux non traitées.

Cela va générer des besoins très importants pour quelque chose que personne ne regarde aujourd'hui, à savoir les réseaux d'assainissement qui, grâce au génie civil, ont beaucoup d'inertie et n'ont pas besoin de grand-chose pour fonctionner. En outre, les réseaux d'égouts constituent notre plus grand patrimoine public dans le cycle de l'eau urbaine. D'un autre côté, ils sont très vieux et détériorés, avec de sérieux problèmes, disons de fonctionnement, mais ils fournissent leur service après de nombreuses années.

La numérisation dans le domaine de la surveillance des fuites offre une capacité de diagnostic très rapide, ce qui permet une prise de décision plus rapide et une action proactive", a-t-il déclaré.

Le règlement européen sur la réutilisation a également été approuvé ; il concerne exclusivement l'irrigation, l'eau destinée à l'irrigation agricole. L'Europe est parvenue à une conclusion commune sur la manière de procéder et, par conséquent, ce règlement a vu le jour et nous devons nous y conformer. Cela va également nous conditionner et nécessite le déploiement de la numérisation pour la mise en conformité.

Ces dernières années, on a assisté à une transformation importante en termes de sensorisation et de qualité. Aujourd'hui, nous avons la sensorisation de nombreux paramètres physiques tels que la pression, l'humidité ou la température, mais la qualité va finir par s'imposer car aujourd'hui les réseaux peuvent être très sensibles aux incidents de qualité et il est essentiel d'assurer la qualité du service pour les citoyens. L'eau est l'un des éléments d'ingestion les plus contrôlés, mais malgré cela, étant donné le système de distribution, le réseau devra être assailli dans les années à venir de mécanismes, d'appareils et de capteurs de qualité. Nous devrons rechercher ceux qui fournissent une explication sur une éventuelle incidence ou détérioration de la qualité de l'eau.

D'autre part, dans un pays comme le nôtre, qui est très sec, avec une distribution hétérogène de l'eau, un élément fondamental est l'administration de l'eau elle-même. Nous avons encore une administration qui date un peu du dix-neuvième siècle. Dans les années 1980, il y a eu un très grand déploiement de systèmes de contrôle des rivières, d'extraction et de qualité de l'eau, qui devaient être très puissants mais qui sont maintenant obsolètes et en dehors des paramètres typiques que la numérisation exige aujourd'hui, en termes de détection, de communications, d'intégration et d'analyse des données.

En ce qui concerne la numérisation, il ne suffit plus d'avoir un panneau et un SCADA qui notifient une alerte ou une défaillance. Il existe désormais des systèmes d'intelligence artificielle ou de robotique qui permettent de prendre des décisions en ligne et presque en temps réel. Les systèmes robotiques sont essentiels dans le réseau d'assainissement pour la préparation, la surveillance et l'observation, mais aussi pour l'irrigation afin d'éviter d'éventuelles fuites d'eau sur de longues distances. Par exemple, les drones aident à surveiller de très grandes longueurs de tuyaux et à détecter à l'aide de caméras des humidités qui ne devraient pas être présentes à certains endroits.

Enfin, parlons du rôle de la cybersécurité dans la numérisation de l'ensemble du cycle de l'eau, quelle est votre vision ?

Personnellement, je suis très préoccupé par la question de la cybersécurité, et nous avons saisi le ministère de la Transition écologique et du Défi démographique à ce sujet. Les bases fondamentales de la sécurité informatique et électronique doivent être posées dès le départ, sinon ce ne sera que rustines et mauvaises solutions. Il faut commencer par avoir une vision claire d'être le plus sécurisé possible car il y a beaucoup de données et si elles sont manipulées, elles peuvent conduire à des diagnostics très erronés. Nous devons donc en tenir compte et l'inclure dans les éléments de coût, dans la spécialisation et dans le développement ultérieur pour éviter de commettre des erreurs.

Deuxième monographie sur l'eau | Óscar Ortiz

L'explosion numérique accélérée dans laquelle nous avons été plongés ces dernières années a permis d'appliquer des techniques avancées basées sur les données dans presque tous les processus d'une entreprise. Ainsi, l'ingénierie des données et la science des données se sont progressivement immiscées dans la définition, l'exécution et la mise en œuvre de nouvelles applications commerciales, en commençant par les domaines techniques de l'exploitation, de la fabrication ou de la logistique, en s'étendant aux domaines commerciaux de la gestion des clients, de la facturation, du marketing ou du service à la clientèle, et enfin en englobant les domaines plus organisationnels de l'entreprise tels que la comptabilité, la finance, les achats ou la stratégie d'entreprise proprement dite.

C'est ainsi que le SIG traditionnel a pu évoluer vers une véritable intelligence géographique. La clé de cette évolution réside dans la génération de systèmes vivants qui intègrent des capacités hétérogènes en les adaptant dynamiquement comme s'il s'agissait de pièces de LEGO. Ce n'est qu'ainsi que le SIG d'aujourd'hui est capable de consommer et d'exploiter des flux de données provenant d'API et de capteurs IoT, de naviguer dans de grands lacs de données, de façonner de grands nuages de points à partir de différentes technologies telles que l' LiDARL'objectif d'Elliot a toujours été d'apporter ce nouveau paradigme d'intelligence géographique SIG aux personnes et aux entreprises d'une manière simple, sans avoir à gérer l'énorme complexité qui le rend possible. Tel a été l'objectif d'Elliot depuis le début : apporter ce nouveau paradigme d'intelligence géographique SIG aux personnes et aux entreprises d'une manière simple, sans avoir à faire face à l'énorme complexité qui le rend possible.

Elliot GIS

Démocratiser l'intelligence géographique

Ceux d'entre nous qui ont travaillé dans le monde des SIG au cours des deux dernières décennies pensent toujours que ces systèmes n'ont pas encore atteint leur plein potentiel. Notre obsession a toujours été de placer la composante géographique au même niveau que sa cousine germaine, la composante temporelle. Pour cette raison, nous ne pouvons pas concevoir un processus de décision correct sans prendre en considération l'emplacement associé aux données dans toute son étendue. Ne pas prendre en compte de manière adéquate la localisation absolue ou la position relative entre les actifs, les éléments ou les événements, ou simplement séparer les processus d'analyse en fonction de la nature des données, qu'elles soient alphanumériques ou géographiques, représente une réduction considérable de la représentativité des processus d'intelligence économique et de génération de connaissances qui devraient être à la base de processus décisionnels efficaces.

Le fait de ne pas prendre en compte la composante géographique nuit considérablement à la création d'informations et au processus de prise de décision des entreprises", a-t-il déclaré.

L'approche SIG proposée par Elliot repose sur le principe d'amener cette technologie à sa juste place. Elliot GIS agit comme une passerelle vers les services, les contenus et les fonctionnalités exposés dans une plateforme intégrée qui exploite toute la puissance des solutions Elliot basées sur le low code, l'IoT, le Big Data et l'analyse de données. Ainsi, avec la vocation de jouer un rôle crucial en tant que colonne vertébrale entre les différents processus clés d'une entreprise, Elliot GIS fournit une gamme croissante de solutions modulaires commodément verticalisées par secteur et par industrie.

Nous avons créé Elliot GIS, une plateforme intégrée

A travers une interface utilisateur simple, Elliot GIS propose différentes solutions qui encapsulent à parts égales les modèles de données, les services et les applications nécessaires pour résoudre les problèmes des entreprises autour de la consultation, la visualisation, la gestion et l'intégration de leurs données géographiques appliquées à l'exploitation, au suivi et à l'analyse experte de leurs processus métiers. Ces solutions fournissent également des connaissances métier sous la forme de métamodèles adaptables et de services numériques experts qui combinent la puissance des SIG avec le reste des composants alphanumériques à haute valeur ajoutée tels que l'IoT ou l'analyse de données.

Les solutions orientées vers l'exploitation tirent parti de la gestion assistée de la génération de données géographiques en 2D, de l'édition légère, de la visualisation enrichie, ainsi que de la connectivité et de l'actionnement à distance.

Elliot GIS au moyen de systèmes en temps réel. Dans ce domaine, nous trouvons des solutions pour la gestion durable de l'irrigation urbaine, la gestion assistée des réseaux d'approvisionnement ou la gestion assistée des services urbains tels que l'éclairage, la gestion des actifs ou les travaux d'entretien.

Les solutions orientées vers la surveillance tirent parti des capacités d'intelligence géographique de l'analyse Raster, du géopositionnement et de l'hyper visualisation au service d'une intégration puissante avec les séries temporelles, un point faible des systèmes SIG et des services de cartographie en ligne disponibles sur le marché aujourd'hui. Elliot GIS fournit des solutions qui répondent aux besoins des secteurs ayant une demande claire d'alertes réactives aux changements, non seulement dans les états ou conditions de leurs actifs ou éléments, mais aussi en fonction de leur localisation. L'exploitation et la maintenance des services publics, la logistique ou le suivi dans l'industrie 4.0 en sont de bons exemples.

C'est grâce à ses capacités d'analyse étendues que notre plate-forme SIG peut apporter le plus de valeur à vos clients.

Dans une première phase d'analyse, Elliot GIS couvre les besoins les plus élémentaires de consommation de rapports ou de tableaux de bord pour obtenir une description de la situation opérationnelle jusqu'aux outils nécessaires à l'exécution de diagnostics d'experts sur ce qui s'est passé et qui peuvent être intégrés dans la planification ou les plans d'action futurs. A ce stade, nous avons la capacité d'intégrer des modèles ou des simulateurs tels que, par exemple, le modélisation hydraulique appliquée au secteur de l'eau.

Elliot GIS est une plateforme polyvalente, simple, adaptable et intégrée, dotée d'un écosystème de technologies expertes qui apportent toute la puissance de l'IoT, de l'intelligence artificielle et du Big Data ?

Dans une deuxième phase d'analyse, la plateforme se connecte à des systèmes analytiques experts pour fournir aux clients des services de prédiction et de prescription basés sur la combinaison de sources de données, avec un accent particulier sur la composante géographique, ainsi que la possibilité de créer leurs propres services en combinant les modules et les composants du SIG d'Elliot.
Il convient de noter que la plateforme est complétée par un programme de système SIG de bureau auquel les modules et composants nécessaires ont été incorporés pour une intégration et une connectivité parfaites avec Elliot GIS. Nous parvenons ainsi à couvrir presque tous les besoins d'interaction sous forme de cartes ou de SIG, des plus simples et des plus légers accessibles en ligne ou dans des environnements mobiles aux plus puissants ou aux plus exigeants des ressources complexes qui, par expérience, sont recommandés pour être exécutés dans des environnements de travail locaux.

Elliot GIS

Elliot GIS : L'excellence nous rend différents 

La plateforme Elliot GIS est une solution jeune, mais qui a pour vocation de répondre aux besoins des clients qui demandent de plus en plus des outils simples et adaptables à leur propre réalité, sans pour autant renoncer à un maximum de fonctionnalités et de valeur en intégrant les systèmes SIG avec la puissance des technologies actuelles. Notre avantage par rapport à d'autres solutions similaires sur le marché réside dans le fait que, depuis sa création, Elliot GIS intègre ces objectifs dans son ADN. A partir de technologies open source, nous avons pu concevoir et développer une plateforme qui apporte de la valeur à nos clients à travers des solutions concrètes qui répondent à des problématiques spécifiques. Cela rend la personnalisation aussi facile que possible, maximisant la vitesse d'adoption et évitant aux clients d'avoir à devenir des experts pour tirer le meilleur parti de la plateforme.

Nous sommes conscients que notre plateforme SIG plus polyvalente, plus simple, plus adaptable et plus intégrée, dotée d'un écosystème de technologies expertes de dernière génération, constitue un changement de paradigme dans la manière dont les entreprises consomment et intègrent les cartes dans leurs processus. Mais c'est la tendance à venir, une véritable intelligence géographique intégrée. Chez Elliot, nous aidons les entreprises à faire la transition vers le prochain niveau de SIG naturellement, sans surprises ni maux de tête. Car cela, tout comme l'excellence, fait partie de notre ADN.

Deuxième monographie sur l'eau : Victor Arroyo

Isle Utilities est une équipe mondiale de scientifiques, d'ingénieurs, d'experts commerciaux et d'experts en réglementation qui partagent la même volonté d'avoir un impact positif sur la société, l'économie et l'environnement grâce à l'avancement de technologies innovantes et de pratiques connexes.

La mission d'Isle est d'être reconnue comme un catalyseur de premier plan en réunissant la technologie, les utilisateurs finaux et les investisseurs, en encourageant l'adoption de technologies émergentes et de pratiques innovantes qui créent de la valeur pour nos parties prenantes et un impact positif sur le monde qui nous entoure.

Suite au succès du programme Climate Change Trial Reservoir d'Isle Utilities, le nouveau fonds axé sur le Brésil suit un processus similaire afin de faciliter l'accès des innovateurs dans le domaine des technologies de l'eau au financement d'essais pilotes.

Impulsion politique en faveur de l'assainissement au Brésil

L'impact social des services d'approvisionnement en eau et d'assainissement sur la qualité de vie des citoyens et sur l'environnement est de plus en plus à l'ordre du jour au Brésil. En outre, l'impact économique du secteur sur la chaîne de production, avec la création d'emplois et de revenus, est également reconnu.

Malgré son importance économique indéniable, le Brésil présente un déficit dans ces services. Selon le système national d'information sur l'assainissement (SNIS), environ 35 millions de Brésiliens n'ont pas accès à l'approvisionnement en eau, et seulement 55% de la population dispose d'un service d'assainissement.

Face à cette situation, l'État brésilien s'est engagé à universaliser les services d'assainissement, en garantissant l'accès à l'eau traitée à 99% de la population et 90% aux services d'égouts (collecte et traitement des eaux usées générées). Des investissements considérables ont été nécessaires pour atteindre ces objectifs.

En ce sens, l'utilisation de technologies innovantes est considérée comme une opportunité de mieux faire les choses, de réduire les coûts d'investissement et de créer des possibilités d'améliorer l'efficacité et la qualité des services.

Qu'est-ce qu'un réservoir d'essai ?

Le programme Trial Reservoir promu par Isle Utilities est un mécanisme de financement qui offre aux entreprises technologiques un fonds sans risque pour tester et adopter des technologies innovantes. L'objectif est d'augmenter et de accélérer la mise en œuvre de l'innovation dans le but d'atténuer le changement climatique. Le modèle combine le financement par prêt avec l'accélération des technologies et le soutien à la pénétration du marché des innovations dans les secteurs de l'eau et des énergies renouvelables.

Le programme Trial Reservoir associe le financement de prêts à l'accélération de la technologie et au soutien à la pénétration du marché pour les innovations dans les secteurs de l'eau et des énergies renouvelables.

Au total, neuf projets pilotes ont été lancés et cinq d'entre eux ont été menés à bien, dont quatre avec succès, ce qui signifie que le fonds a facilité la commercialisation de quatre technologies au sein de l'industrie de l'eau. En outre, le potentiel de cette initiative unique a été reconnu, le modèle ayant remporté la catégorie "Innovation in Decarbonisation" des WEX Global Awards 2022 à Valence, en Espagne. Les juges recherchaient des études de cas montrant un potentiel énergétique important, réduisant les émissions de gaz à effet de serre et rendant l'infrastructure de l'eau efficace et résiliente.

Réservoir d'essai

Jo Burgess, responsable des réservoirs d'essai chez Isle Utilities, a déclaré : "C'est un grand honneur de remporter ce prix, car il reflète le travail acharné et le dévouement de toutes les personnes impliquées.

Le secteur de l'eau est l'un des principaux responsables des émissions mondiales de gaz à effet de serre et il faut faire davantage pour l'aider à investir et à accélérer l'adoption de technologies qui contribuent à atteindre la neutralité carbone. C'est pourquoi le projet Trial Reservoir a été accueilli avec tant d'enthousiasme par un secteur avide de changement", a expliqué le Dr Jo Burgess.

Le site Réservoir d'essai vise à stimuler l'adoption et à élargir l'offre de nouvelles solutions technologiques qui peuvent aider les fournisseurs de services d'eau et d'assainissement à atteindre l'efficacité et à réduire leurs émissions. Les technologies mises en œuvre auront un impact significatif sur l'adaptation au changement climatique, en réduisant la consommation d'eau et en atténuant les émissions de CO ?

L'utilisation de technologies innovantes est considérée comme une possibilité de mieux faire les choses, de réduire les coûts d'investissement et de créer des opportunités pour améliorer l'efficacité et la qualité des services.

Le modèle proposé par Isle Utilities a fait ses preuves dans le secteur, avec de nombreux essais en cours et un avenir prometteur. Compte tenu du contexte actuel au Brésil et de la présence d'Isle Utilities sur ce marché, une décision stratégique a été prise pour créer un fonds exclusivement axé sur ce pays, avec le soutien de la Banque interaméricaine de développement (BID) et d'IDB Lab.

Le réservoir d'essai du Brésil ne présente pas seulement une nouvelle opportunité d'innovation, mais aussi un partenariat visant à unir les forces pour soutenir le secteur de l'eau au Brésil entre Isle Utilities et le laboratoire d'innovation du groupe de la Banque interaméricaine de développement (IDB Lab), qui cofinance le réservoir d'essai dans le pays.

Pourquoi le Brésil ?

D'après le contexte mentionné au début de cet article, il apparaît que la vitesse d'adoption de l'innovation n'est pas assez rapide ou à l'échelle nécessaire pour résoudre efficacement les problèmes du secteur de l'eau. La fréquence des phénomènes météorologiques extrêmes accroît l'incertitude quant à la disponibilité des ressources en eau et à la qualité de l'eau, ce qui empêche de combler les lacunes en matière de fourniture de services. Ces problèmes affectent de manière disproportionnée les communautés les moins développées et les plus vulnérables, qui n'ont qu'un accès limité à des services de haute qualité. Bon nombre de ces problèmes peuvent être résolus par l'intégration de nouvelles technologies ; toutefois, la rapidité d'adoption est souvent le principal obstacle, et nous espérons que cette initiative contribuera à le surmonter.

Dans ce contexte, le réservoir d'essais brésilien propose une réserve de fonds à mettre à la disposition d'entreprises technologiques en phase de commercialisation, pour leur permettre de réaliser des projets pilotes en vue de l'adoption de technologies dans les services publics de distribution d'eau brésiliens (la mise en page comporte ici un saut de phrase). Si l'essai est concluant et que la technologie a obtenu des contrats commerciaux avec des utilisateurs finaux, le prêt avec les intérêts sera remboursé aux services publics de distribution d'eau. Si l'essai n'est pas concluant, malgré tous les efforts déployés, le financement n'aura pas à être remboursé, ce qui offre une opportunité sans risque aux entreprises technologiques souhaitant participer à des essais pilotes.

Cette caractéristique fait de Trial Reservoir un mécanisme unique pour faciliter l'entrée sur le marché de technologies innovantes au Brésil, à un moment particulier où Isle Utilities travaille déjà avec des acteurs importants du secteur et auxquels elle entend apporter plus de valeur et de soutien dans leurs processus d'innovation et d'adoption de technologies.

Le projet Trial Reservoir Brazil est ouvert aux fournisseurs de technologies qui souhaitent et peuvent desservir le marché brésilien. Les seules conditions sont que la technologie soit intéressée par une participation active à des projets avec l'industrie brésilienne de l'eau et qu'elle soit prête à être mise en œuvre à l'échelle commerciale avec une compagnie des eaux.

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